直播的方向，别被罗永浩们带偏了

移动互联网超级APP林立的格局，让巨头们占据了庞大的私域流量，偏偏又在流量红利消失和用户时间接近天花板的双重挤压下，彼此的竞争进入了红海厮杀的阶段。解决问题的方向在于私域流量的转化，而直播正是缓解流量压力的闸口。

比如阿里在打造淘宝直播深挖购物场景的同时，UC浏览器和飞猪也在进行试水；腾讯借小程序直播掀开了私域流量商业化的序幕，并早已在电商、游戏、短视频等直播领域进行了一连串的投资；字节跳动签约罗永浩进行带货的同时，西瓜视频、今日头条等产品也打起了直播的主意......

百度可能是为数不多没有“带货”包袱的互联网巨头，虽然贴吧、好看视频、百度App等产品接入了直播组件，在方向上仍然以信息知识为核心，并未借机切入电商市场，而是将直播作为移动生态的“粘贴剂”。

关键恰恰在于百度如何利用直播释放私域流量，一种方向可能是利用小程序将流量输出给小程序商户，间接完成直播带货的目标；而更重要的方向是将直播作为核心的内容分发渠道之一，带动百家号、好看视频以及百度的知识类产品，将直播定义为连接用户与信息的新路径。

倘若百度可以在第二种方向上持续发力，是否存在直播在泛娱乐、电商之后找到下一个成熟商业场景的可能？毕竟对于百度App这样日活2亿的超级平台来说，直播不仅意味着新的内容形式，也隐藏着多元的变现方式。

可如果将直播定义为带货的渠道，半数网民可能就是其天花板。

既然巨头们选择借助直播来打破现有的一些瓶颈，加速直播的场景渗透可以说是不二法门。何况在“直播+”成为标配的时候，即便没有进行大规模的战略调整，也不乏建立差异化护城河的基础，比如阿里深挖直播带货，字节跳动立足于泛娱乐直播，百度选择解决用户问题的直播为方向……

直播的边界在哪里？现在还看不到尽头，但大概率不会止步于带货。

04 写在最后

罗永浩看到招商证券的调研报告，毅然加入了电商直播的洪流。

倘若你不是自带流量的网红，还需要把视线从“带货”两个字上挪开，摸准信息分发方式迭代的底层逻辑，避免被罗永浩们带偏了方向。

特别是经历着直播风口洗礼的创业者和企业掌门人们，还要学会将直播作为一种通用工具，与自身所处的赛道进行有益结合，切莫只盯着“带货”这一早已被发现的商业触点。

（编辑：焦作站长网）

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