携程的“城市思维”与美团的“游牧理想”

另一边，美团虽然占据了流量优势，但是流量入口迁徙变化很快，现在是入口，但不代表永远都能保持大量流量。我们可以看到，携程如今已经开始与电商流量对接。

8月16日，携程集团与京东集团在京签署战略合作协议，京东集团将接入携程核心产品供应链，双方将在用户流量、渠道资源、跨界营销、商旅拓展、电商合作等方面开展全方位的合作，“高品质服务+优质供应链”可以让双方的价值无限放大，未来也将更有想象空间。

而在年初疫情危机下，携程穿越“国内游复苏”到“跨省游开放”的完整周期，以20场“BOSS直播”开启复苏新格局。

据2020携程“BOSS直播”大数据显示，携程直播间重复购买2次或以上的用户占比超过60%，在携程直播间下单用户中注册5年以上用户占比超60.9%，26场直播GMV超14亿的业绩。

携程通过“预售+营销+传播”三位一体的全流程服务，在保证高星酒店品牌调性的同时持续拉动高星酒店疫后高质量复苏，也让携程的“BOSS直播”成为旅游业直播界的顶级流量IP。

由此可见，流量生态固然重要，但产业的纵深生态才是企业护城河的长久之计。

多元业务流量优势下行，供应链优势上行。靠业务堆积出的流量生态会随着入口价值的转移而发生改变。而拥有强悍供应链实力则意味着拥有不断吸引流量入口甚至创造流量入口的能力，才能以不变应万变。

（编辑：焦作站长网）

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