“昙花一现”的联想，依然难逃“贸工技”泥潭

从Q2财报来看，联想移动业务业绩营收105.1亿元，同比仅微增0.6%。回顾上一年度财报，联想移动业务总营收约为349亿元，同比下降了19.2%，全年亏损近2.9亿元。这意味着，移动业务贡献的营收占比正越来越小，但亏损却越来越大。

事实上，在中低端表现不佳情况下，以联想所谓高端手机——刀锋5G的销量，根本难以支撑起联想的移动业务。截至目前，来自京东摩托罗拉官方旗舰店的数据就显示，其商品评价只有1600条，并且可以次日达。与其它竞争对手高端手机评价数量相比，不值一提，也不知炒至2万元的说法从何而来。

另外，在联想手机去年底押宝的电竞手机领域，此前国内已经有小米投资的黑鲨、努比亚的红魔、vivo旗下的iQOO等众多品牌。从京东各家旗舰店最新评价数来看，联想拯救者为1.3万，努比亚红魔为4.2万，IQOO则超过22万，联想的电竞手机，跟后两者仍不在一个量级。

联想电竞手机难敌竞争对手

电竞手机是智能手机市场利润最丰厚的细分品类之一，联想对此寄予厚望。在去年的联想创新科技大会上，杨元庆就表示，“不管采用什么样的手段一定要让它（指移动手机业务）盈利”。遗憾的是，话音未落，联想手机负责人常程却“叛逃”小米，这一闹得沸沸扬扬的竞业协议纠纷，至今尚未尘埃落定。

国内手机行业人士说，对于联想移动业务而言，如何让手机业务保持一定的出货量，在5G时代站稳脚跟是接下来的重要课题。

不过，5G时代的联想移动业务看上去更为悲观。国产主流厂商华为、vivo、OPPO、小米、荣耀等，已覆盖不同价位的5G手机市场，从5000元以上的高端价位到1500元的中低端价位都有机型可选择。在高端市场，随着iPhone12和华为Mate40的发布——国内5G高端机，已经变成了苹果与华为的世纪对决。

无技术、无创新的联想手机，凭什么去在5G市场站稳脚跟呢？

“都说5G给厂商机会，但这是对于苹果、华为、小米、vivo而言，并不包括团队不稳定，业务战略不清晰，甚至产品没有什么技术研发的联想。”一位不愿透露姓名的手机行业观察人士就说，虽然联想迄今为止保留着与运营商更多合作的制机模式，但由于运营商在5G时代的话语权更为强势，联想可能更没有资源和机会、精力去开展技术创新，打磨供应链工艺，只能在低端市场不断重复，还要为合约机背负种类繁多的备件包袱。

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技术标签难贴，走不出“贸工技”泥潭

除了手机移动业务，智能化业务是联想打开新市场的另一个寄托。

联想向智能化的转型始于2016年。彼时，杨元庆提出“三波战略”，即以PC为盈利和创新重点，带动移动和数据中心业务增长，并同步落实物联网（“设备+云”和“基础设施+云”）的发展，这被外界视为联想变革的开端。

2017年5月，昔日二号人物刘军回归联想，提出了“智慧联想，服务中国”愿景。刘军强调，要在提升用户服务的同时，推动联想中国向智能化转变的落地。当年7月，杨元庆在创新科技大会，提出“All in战略”决心领跑人工智能。

此后“赌上身家性命的‘智能化’”，成为联想非常想拥有的新标签。

不过，从财报披露的数据来看，虽然软件与服务业务达到了85亿元的历史新高，但该项业务仍占比较少。智能物联网业务、智能基础设施业务、行业智能相关业务虽然增长，但未公布具体营收数字。

上述3S相关领域业务的增长，杨元庆对此的表示是，“智能化转型战略实现了阶段性成功。”

不过，在去年联想创新科技大会上，刘军在演讲中立下的“小目标”却是：希望3年内，来自于智能物联转型业务的收入占比可以超过四分之一。

目前来看，联想离目标差距不小。2年后能实现这个小目标，成为增长第二曲线吗？恐怕仍然很难。

事实上，人工智能和大数据需要高额的前期投入和资金，数据、服务器、技术和人才，无一不需花费高额投入——在最新公布的2020中国企业500强研发投入前十强中，华为便以1316.59亿元的投入，高居榜首。阿里则以430.8亿位居第二。对比联想2019财年，其研发投入为13.3亿美元，折合人民币89亿元，位列十名开外，就连百度，都比联想多了100亿元的研发投入。

中国企业研发投入十强

在业界，研发投入一向是判断企业是否一家“技术公司”的重要指标——多年来对研发投入的不够重视，正是外界给联想戴上不是一家技术公司帽子的重要论据。

或许是为了向外界回应对技术能力的质疑，在今年，边缘计算被联想集团特别拿出来重点展示——简单来说，就是联想搭建了一个边缘计算平台LECP，推出了一个晨星机器人，试图以此向市场展示其全域智能化服务生态战略RISE的落地可能性与应用价值。

不过，有业界观察人士就表示，能否帮助联想重回产业核心，仅凭边缘计算或许还远远不够。

“联想作为一家走‘贸工技’路线的企业，在营销上长袖善舞，更侧重于赚钱之后迅速扩张。其路线前期比较简单，但很多问题被掩盖下来，导致最终陷入‘贸工技’泥潭。”在一位有多年IT从业经验的人士看来，对联想“没有技术”的舆论指责，不是杨元庆可以改变的事情，因为这是联想起步之时就埋下的隐患。

1994年，联想总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造成本优势，加大自主品牌产品的打造。最终以柳传志胜利、倪光南出局落下帷幕。这就是至今仍被广泛讨论的“贸工技”和“技工贸”路线之争。

柳传志和杨元庆

这一路线，至少在2014年之前，联想一直证明其正确性——2014年，联想通过收购IBM的PC业务，以及摩托罗拉的手机业务，春风得意，与“技工贸”路线代表华为相比销售额不想上下，两者在全球500强的排名也相差不大。可是从2015年开始，联想和华为就迅速拉开差距，如今不仅是营收、利润方面没得比，还有技术储备、品牌认同上的巨大差距。

“假如世界失去联想，将会怎样？”回头看去，联想的“贸工技”成长路径，虽难逃功利嫌疑，却难以进行道德评判。也无从知道，当年若是联想选择了另一条路线，是否就有自己的芯片、系统等技术创新积累，是否就能达到如今高度，甚至更加伟大——这已经无法假设，外界只能期盼的是，外部特殊环境助推的历史首份最高成绩单，不会是联想艰难转型路上的“昙花一现”。

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（编辑：焦作站长网）

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