浮潜十年，腾讯云起

此时的腾讯云迎来了自己的第一个爆发点。2015年第四季度，腾讯云首次出现在腾讯财报中：“云服务收入与2014年同期相比增长超过100%”，原因是“积极将腾讯云服务推广至不同垂直行业的重点客户，比如电子商务、O2O服务、网络游戏、网络视频及互联网金融等”。

随着与垂直行业结合越来越紧密，腾讯对云的认知也越来越清晰。“在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，正在发生越来越多的关联，从而形成一个‘数字生态共同体’”，马化腾在2017年的一封公开信中写道。

到了2018年喊出“拥抱产业互联网”，腾讯正式转战To B，云的重要性进一步凸显。为此，它进行了历史上第三次战略升级，成立“云与智慧产业事业群”(CSIG)，整合各事业群To B能力，由原本的单兵、单团队作战，转换为整体作战——腾讯将其称为930组织变革。

2018年第三季度财报中，腾讯首次公布云服务收入，同比增长100%，前三季度收入逾60亿元。2019年，腾讯全年云服务收入超过170亿元，付费客户超百万。

如果说此前腾讯云的种种探索是向外的摸索与扩张，那么这次的对内回归，使它真正具有了浮潜出海的能力和飞翔的翅膀。今年5000亿元的新基建投入计划，以及各种新基建的正式落地，都与此有关。

高速行驶中再换挡

一开始，腾讯做云的出发点就并非为了云本身，而是源自“开放”这一理念。2009年，经历与360一场大战的腾讯提出了“开放”概念;2010年它被上升为战略高度，马化腾在公开信中写道，“将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐”。

“产业链的和谐”，也正是腾讯To B的发展路径，无论是它最先踏足的游戏还是视频，都是在腾讯原有的产业链上，这也是为何腾讯云能提供大多数云不提供的视频解决方案的原因所在。

腾讯云总裁邱跃鹏曾将腾讯云与合作伙伴的合作总结为“一种腾讯由内向外的输出过程”，这种输出路径本身有好有坏，好的一面是使腾讯云的发展之路更畅通、更自然，不好的一面当然是腾讯本身的业务和产品有时决定了腾讯云对外输出的上限。

从游戏领域，到视频、金融，再到电商、工业互联网、智慧城市，腾讯云从为一年3.6亿元的营收KPI发愁到年营收百亿，也从自己非常熟悉的领域跨入到自己不那么熟悉的领域，它的技术输出也从C端产品所积累的技术到云本身的技术。

这本身是腾讯由To C向To B越走越深入的过程，也是腾讯云技术再积累的过程。今年，腾讯云一系列新基建动作，正是其第二阶段的技术再积累，而且这一积累相较第一阶段更深入。

今年5月，在宣布未来五年投入5000亿元用于新基建进一步布局的同时，腾讯云还公布了数据中心集群计划：未来将新增多个超大型数据中心集群，秉持集约化和模块化模式建设，长远规划部署的服务器都将超过一百万台，是全球第五家、中国首家服务器总量超过百万的公司。

集群计划公布不久，7月3日，腾讯清远云计算数据中心正式开服，这是腾讯云首个开服的超大规模数据中心，同时也是华南地区迄今为止最大的新基建项目。此外，腾讯云的大型数据中心还将落地江苏、河北。

当前，腾讯云联合合作伙伴为20多个行业提供超过300个行业解决方案，服务企业、政府、个人等用户。数据中心是云服务的基础能力，对于想要进一步在云市场上征战的腾讯来说，清远以及其它数据中心的开设，将是它服务能力的一次飞跃，也是它为未来发展打下的地基。

今年10月，腾讯云首个5G边缘计算中心对外开放，它相当于将数据中心的计算能力搬运到用户身边。比如智慧社区的车牌识别，以前需要上传照片或视频给后端数据中心识别，再返回是否放行，有边缘计算中心后，可以当场扫描，当场识别，当场放行。

今年年底，腾讯云将完成300个5G边缘计算节点的建设，支撑腾讯智慧工业、园区、能源、教育、车联、以及云游戏、4/8k直播业务和机器人等业务的发展。对于如今正在飞速前进的腾讯云来说，5G边缘计算节点的普及与布局将加速它的市场扩张，使它换挡加速度发展。

“有了深厚的积累，在这个过程当中，我们的优化就会变得非常快”，邱跃鹏对腾讯云对外合作的这一理解可以作为它第一阶段的总结。第二阶段，在新基建下，腾讯云有了自己的再积累，将更得更稳、更快。

结语

现在是一个To B的时代，也是一个“云+”一切的时代。互联网是有形的，有人会说拥抱互联网，但在云时代，所有人、所有企业最终都会被无形的云纳入其中。

与互联网相似，云计算的发展也要迈过规模效应、产品价值和产业升级三个阶段，而与互联网不同的是，云计算由前期投入到规模、产品之间的时间更长，难度更大。

如今的腾讯云，规模上正在起量，产品上正在成熟，同时进行更深入、更基础的技术投入，为下一阶段的规模、产品乃至产业打下地基。

2011年的合作伙伴大会上，马化腾强调要再造一个不属于腾讯自己的开放平台，扶持所有的合作伙伴，打造另一个腾讯。如今，另一个腾讯正在到来。

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（编辑：焦作站长网）

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