创业者自述：创业八年，我犯了八个错误

为什么？因为我认为我可以自己做招聘工作，因为我没有制定招聘程序，所以我们花了太长时间来招聘——这使得我们不可能实现销售目标。因为我们错过了销售目标，我们没有生存所需的现金流——我最终不得不在一天内解雇六名销售代表。

很多创业公司都经历了同样的过程。

你需要有一个合适的招聘流程。你需要有人帮你招募员工。这是关键的第一步。否则，你的招聘速度太慢，或者错误的新员工上岗时间太长——不管怎样，结果你都在赔钱。

5、不相信自己的直觉

作为第一次创业的创业者和首席执行官，你的大部分工作就是招聘一些比你更优秀的人。

我知道这听起来很疯狂，但是当你开始的时候，很容易出现自我怀疑。当你感到不确定时，你就不再听从直觉了——这是让你走到现在的东西。因为不是每个人都天生就是创始人。不是每个人都适合开公司。如果你已经如此相信自己的直觉，你需要坚持下去。

但是这很棘手：我不是我们公司所有事情上的专家。我们有工程师、营销人员和设计师，他们比我做得更好。所以你会陷入这样的心态，“哦，让我们做他们想做的事情。“在某种程度上，给你的团队这种所有权对他们成长和学习很重要。但与此同时，我来这里是有原因的。

我们的投资者也一样——我觉得因为他们给了我钱，我应该照他们说的去做。但是他们没有投资于自己——他们投资于我们。如果他们想让某人做他们想做的事情，他们可以自己开公司，雇个人来经营。

作为一名创始人，你的直觉建立了许多数据点、经验和信息，这是其他人所没有的。

你的直觉包含了成千上万的数据点，你可能并不总是很擅长发声，但它们确实存在。

如果你倾听自己的直觉，相信它，并用它来领导你的团队，从长远来看，你会变得更好。

八年后，你不会坐在那里，列出你希望自己第一次就做对的事情。在你的公司，没有人比你更聪明。

6、认为会变得更好

随着时间的推移，事情并没有变得更容易。

我还记得我坐在办公桌前，想着如果我能找到5个员工，我就不用自己写代码和销售了，我就有更多的时间和妈妈在一起。

但是我有这五名员工，还有十亿件其他的事情要做——比如管理这五名员工。写代码的时候，买东西的时候。于是我坐在那里想，如果我只有15名员工…...

这是我在过去几年里学到的一个重要教训——也是早期创始人听到这些话时总是会感到震惊的一个教训。

情况并没有好转。 所以不要拖延时间。

不要一直等待更多的时间。我已经积攒了太多的感情债，太多的个人债，太多的家庭债，因为我在等待事情变得不那么疯狂。这从来都不是疯狂的。你必须在同一时间完成其他类似的工作——如果你不能在10个人的情况下完成，你不会在100或1000个人的情况下完成。

我不是说这很容易——而是需要重新规划。所以，你经常在私人时间里以业余爱好开始创业——然后你的业余爱好变成了工作，突然间，你每周工作七天，偶尔和你的妻子吃一会儿晚餐，告诉她一两年后会变得更好。它不会变得更好，所以你必须改变你的思维——让你的工作和生活平衡。

7、不投资于我自己

我认为这是非常普遍的——作为一名创始人，你忙于建立和扩展你的公司，你忘了提升你自己。

Soapbox 的成长有不同的阶段。 首先，只有我和格雷厄姆 · 麦卡锡（Graham McCarthy），非常简单。 然后是三个人，我们坐在一起谈论我们正在做的事情。 然后我们有10个员工，突然之间我成了经理。 我开始专注于投资我的团队。 投资于他们需要的工具，投资于他们的学习，投资于他们的成长。 在某种程度上，我形成了一种心态，认为自己并不重要。

我不投资自己，阻碍了公司的发展。这家公司仅限于我自己的学习和专业知识。然而我忽略了这一点。

在某种程度上，公司的成功程度取决于创始人的能力。

所以你要么需要投资于你自己——要么换掉你自己。

8、没有利用我的（人际关系）网络

生活中的大多数事情都是关于输和赢的——有人赢，有人输。但是（人际关系）网络是少数几个双赢的东西之一。

如果你向你网络中的某个人寻求介绍或指导，你会让他们感觉很好——人们确实想互相帮助。这是双赢。

不过，我认为人际关系网络的诀窍是不要滥用系统，并确保你长期培养这些关系。因为如果你不断加强这些关系，回报是巨大的。

我的错误是没有兑现这个回报。

因为寻求帮助是很难的。 你有点觉得他们会说不，或者生气或者被冒犯，这样你就不会麻烦他们了。 所以我犹豫着要不要利用我拥有的这个极其强大的工具——后来才发现它已经准备好并愿意提供帮助。

PS：关于这个话题，我不会说每个创业者都需要一个导师。 但是如果你有一个的话，那就简单多了。

9、没有进行一对一的交流

是的，这是第八个，我前面说有八个，但是我给出了九个。

我知道，这对于开发员工敬业工具的创始人来说很疯狂。但是员工的保留在一开始并不是最重要的——这是一个巨大的失误。

第一个因为你而辞职的员工是一个警钟。

以及你第一次不得不解雇一个人。

因为在这两种情况下，你都认为，哦，shit。这是因为我。这是因为我跟他们谈得不够。

就在那时，我开始和每个人一对一的交流。

第一次担任经理，我一开始并不确定。我想知道，花10%的时间去分散人们的注意力，询问他们的感受，对我来说真的有用吗？

事实证明，答案是肯定的。 这是对我时间的极大的有效利用。

它解决了我们90 %的问题。有很多被压抑的反馈，我发现了很多危险信号。

但是我也意识到我们已经建立了默认不分享的企业文化。尽管只有10个人没有和我们分享。因此，一对一也有助于建立融洽的关系，鼓励他们相互交流反馈——和我自己。

原文链接：http://hackernoon.com/8-mistakes-we-made-in-our-companys-first-8-years-3d38422333

编译组出品。编辑：郝鹏程

（编辑：焦作站长网）

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