怎样做好产品规划？

前言：产品规划是产品经理的一项必备技能，既需要有具备大局观、全局观，又需要为公司的产品谋发展，那么如何才能做好产品规划，为产品的发展提供较清晰的路线呢？

一、What：产品规划是什么

产品规划，是通过调查研究，了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及市场和技术发展态势之后，根据公司情况和发展方向，制定的满足消费者需要的产品的远景目标及实施该目标的战略、战术的过程。产品规划可分为：

1、长期规划

2、年度规划

3、月度规划

二、What：有什么产品规划包含的内容：

1、产品目标

2、阶段性核心指标

3、验收标准

三、Who：为谁而做

为公司战略规划、发展战略而做

四、Why：为什么要这么做

为符合行业政策、客户意向、行业动态、业务OKR、公司战略

五、How：怎么做

第一种思路：

1、了解公司战略规划

2、根据规划做目标定义

3、目标拆解

4、目标执行

5、落实期间实时对齐与调整

第二种思路：

1、了解行业--了解公司业务--了解公司规划--了解当前产品进度；

2、根据公司和行业情况作产品的场景拆分（用户端、用户、场景功能、中台、底层技术支持）；

3、拆解目标；

4、跟进人员和资源作月度-季度-年版本阶段规划

第三种思路：

1、根据产品发展方向、应用市场、用户群体基础、计划盈利目标定义产品目标；

2、按年度、季度、月度计划规划产品，至少规划1年内的产品路线

需要注意哪些点：

1、落实期间不断调整和对齐；产品路线图需要需要实施情况进行迭代优化

2、做好计划后与其他相关部门做相应的沟通，共同协商

3、产品要根据整体目标与阶段性目标来权衡需求，判断优先级，以及保证实现

总结：产品是为公司战略、发展方向、盈利目标而服务，为达到产品的价值，在现有的配备资源上进行产品路线图设计，即是产品规划。产品规划，首先应先确定产品目标、资源，再进行目标定义、拆解、执行，最后不可忽视的是落实期间的对其与调整。

（编辑：焦作站长网）

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