UCloud技术副总裁杨镭谈技术价值观

去年，作为《穿山甲专访》系列采访之一，我们曾经给大家分享过UCloud技术副总裁杨镭先生的访谈。那是我和杨镭先生的第一次见面，虽然采访时间不长，但是他务实严谨的风格，也给我留下了深刻的印象。因此，这次又特意预约了他的时间，专程去上海和他深入地聊了一些过去七年UCloud的技术选型之路和技术价值观理念，并与这位从一线运维跌打滚爬出身的技术领袖的所思所想产生了深切的共鸣。

作为采访者，我也是一位做了二十多年互联网技术工作的老兵，虽然在私交上我和杨镭并不算熟悉，但是随着在互联网、技术和开源方面话题的展开，我们很快就聊得十分投机。

【图：现场采访图】

第一章 一位技术人员的成长史

话题是先从杨镭先生的技术背景和从业经历展开的。

老王：是否可以请先介绍一下你之前的技术背景和你从业方面的情况？

杨镭：我结合 UCloud 整个技术发展的情况和我自己的情况跟你讲一下。

我的背景是这样的，我2006年加入盛大在线，刚入职时我是从最一线的运维人员开始做的，大概两年多以后逐渐地开始参加一些研发的工作，做一些运维的平台系统开发工作。

我跟老季（UCloud CEO 季昕华）是大概 2008 年认识的，他当时在管盛大在线。盛大在线提供运维平台来支撑各个游戏部门的业务，包括像盛大创新院的服务器，其实背后都是由盛大在线提供运维的。在之后做盛大云时，我们承接了非常多的业务部门的运维工作，而当时我就是在做平台技术方面的工作。

那时包括 OpenStack 才刚刚出现，AWS在国内刚被知晓，而我们那时候自己最早做虚拟化都是通过 VMWare 来做的。我们一直在关注云计算的发展。在 2011 年底，老季出来创业时，问我有没有兴趣出来，我就出来了。

我们当时认为，运维应该走到一线去产生业务价值，而云计算正好是可以让做运维、做技术的人能做产品的一个技术。云计算说白了是把以前运维的东西放在台前了，可以去赚钱了。

从一封未发出的邮件说起…

杨镭：当时我离开盛大的时候，写了一封邮件，但邮件我没发出去，一直存在我的草稿箱里，现在还在。其实我对盛大也是挺有感情的，整个平台都是我们一手搭建的，做了很多很多的事情，还是很辛苦的。

那封信大概的意思是说，云计算真的能解决很多问题，它能让服务器弹性地、不用关机去升级内存和 CPU……还有很多充满想象力的事情，其实这也是 UCloud的初衷，是我们出来创业的初心，包括老季在内，其实也是这样的，在那个时候我们每次出问题，他都知道，可能是哪个机房的网线插反了，或者哪个服务器配置不小心没搞对，就像蝴蝶效应一样引发了严重的后果。

那时候出来，我们就是想把云这个事情做好。

践行新技术, 到处吃螃蟹

杨镭：因为我不是从研发出身的，当时 UCloud 创业的时候也不容易，我们当时除了三个创始人之外，还有五个研发技术人员。当时所有的运维、开发、底层的一些工作，这些我都参与过。

一开始我是做网络方面的研发，当时懂网络的人比较少，而我是做运维出身的。那时还没有 SDN 的概念，我们开始做云计算的时候，当时主流的虚拟化技术是Xen，KVM 刚进入视野。我那时候很关心 Linux 内核方面的技术，我认为 KVM 一定是有发展的，所以就建议围绕KVM而不是Xen做底层虚拟化，我们一开始采用的 KVM 就是这样来的，结果在后面就少走了很多的弯路。

我主要的一个工作是虚拟机创建流程，这跟我自己之前的一些运维知识也比较匹配，在这方面我做的很多工作主要是优化。这里面其实有一个云计算产品的精髓，云计算产品如果要做好有两方面：

一方面技术要做好，它的可拓展性、稳定性要好，这是从研发的架构层面来看；另一个方面，你要真正地懂这个产品。

比如说云主机，你现在来看很多云计算产品的功能都已经习以为常了，但是 UCloud 一开始做了很多可能现在看起来不同寻常的事情。为什么会做这些事情呢？根本原因在于我们对于运维的理解比较深刻，所以我们敢先做这些功能。比如说当时有一个叫“重装系统”的功能，当时很多云服务商是没有这个功能的——那时候还很早，大约是 2012年的时候——这是我现在回过头来看一开始 UCloud 在那个阶段能冲出来的一个蛮重要的原因。

当时 SDN 也是这样的。在那个时候，很多技术和框架还没有标准的、可以参考的开源实现。比如说做虚拟化，你可以用 KVM或Xen都能做 。因为那个时候我对网络方面一直很感兴趣，我以前主要是做运维，对 IPtables 很熟悉，排查过非常多复杂的现网故障，所以对于IPtables在生产环境中的使用有一定的把握。当时我们就是这样，去AWS的EC2虚拟机中抓包结合网络上的材料来分析背后的实现方案，然后用最有把握的工具链来实现。我们很快就做了一套自己的 SDN——当时还没有 Open vSwitch，它是 2013 年出来的——而我们当时就很大胆地采用了一个这样的东西。现在你看 UCloud 发布的技术文章、我们把技术实现方式都讲了出去，但是那个时候你只能自己猜和试验。

云计算的问题在于什么呢？它的产品是技术型的，客户用你的产品和服务的时候，你跟客户接触的人员是要懂技术的，尽管我们传统上认为这个事情很多还是商务上、销售上的事情。但是最终你要成就一个优质的客户，因为只有优质的客户，它的业务好，才会更多的买云服务。而优质的客户不光看客户关系的，看的还是你的技术、你的产品和你的人员是不是专业。因为这个原因，所以我后来在整个 UCloud 工作的过程里，不断地在往前走，去做技术支持。那时候我们很重视客户，我去做解决方案架构师，甚至有段时间在事业部参与销售工作，其实是因为被这个问题推着往前走的，包括我现在其实主要的精力也在负责产品以及整体的技术管理这块。

差不多我的技术历程就是这样的，这也是 UCloud 技术这几年发展的一个缩影。

第二章 技术观与价值观

老王：你作为 UCloud 的技术负责人，之前在 TIC 大会上我也听你讲到过 UCloud 的技术价值观的观点，我想了解一下在宏观上、较高层面上你是如何看待云计算技术的发展的，以及这里传达了什么样的价值观？

「能力」——用工程能力解决技术问题

（编辑：焦作站长网）

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