从"替代品"到"互补品"：长、短视频平台的"竞合游戏"

整体而言，优爱腾阵营在短视频领域的表现并不突出，一方面，抖音、快手早已占据了用户心智，短视频平台内容大致雷同，亮点不突出。另一方面，从自身而言，有业内人士表示："目前长视频平台还是以编辑主观运营逻辑和搜索逻辑，对应的内容方向必然指向PGC+PUGC为主，局限的内容属性和陈旧的展现方式，没法做到短视频平台那样根据用户喜好进行推送。"

优爱腾进军短视频领域，虽然在用户数量上并不算成功，但是内容质量上，还是为短视频行业开拓了新的可能性——短视频剧。

相比短视频而言，长视频内容更长，但是质量也相对更为优质，短视频平台虽然模式灵巧，更为碎片化，但是内容雷同，缺乏创意，容易用户疲劳。

短视频剧模式做到了平衡，剧情简短但是并不简单。

优酷设立"小剧场"；爱奇艺设立"竖屏控剧场"；腾讯设立"短剧"频道。

优酷的小剧场频道中，有超过50部作品上线，其中头部作品《请修理好我的男朋友》位居首推荐位。除去传统的横屏短剧之外，在新上线的作品中，也不乏有《蜜汁同居》《今天的风儿甚是喧嚣》等独播竖屏短剧，更有《食堂夜话》《娜娜的一天》等互动剧。

爱奇艺的竖屏控剧场中，分为重磅推荐、青春有young、生活大爆笑、好6滴说、达人攻略等5大版块，除了自制剧《导演对我下手了》《生活对我下手了》等之外，还将《青春有你》《国风美少年》等综艺做成竖屏微综艺。

腾讯视频的短剧频道中，《我们才不是兄弟呢》《等锅开》《特工别闹》等新上线的作品排在推荐位，并且根据题材设立精选短剧、青春、江湖、爱情、职场、二次元、喜剧、一分钟竖屏剧等8个版块等等。

整体质量上，比抖音、快手等平台的UGC内容，高了不止一个等级。

从"替代品"到"互补品"：产业交融是趋势

两个产业或者说两个公司竞争到了深水区，一般情况下，第一步都是趋同，产品体验、定位上互相靠拢；第二步是寻找合并或者合作的可能性。

比如共享单车，摩拜单车故障率低，但是难骑行，比较重，造车成本高，ofo比较好骑，造车成本低，但是故障率高，两家间的竞争越焦灼，产品上越趋同，摩拜越来越轻，造车成本越来越低，ofo也越来越重，越智能、造车成本也水涨船高。

比如汽车领域的奔驰与宝马，以往是开宝马、坐奔驰，现在那？宝马的操控还是一流的，但是也越来向虑舒适性靠拢，奔驰的操控也丝毫并不弱，产品上趋同化明显。奔驰越来越宝马，宝马越来越奔驰。

比如抖音与快手，抖音重新更换了Slogan，从"音乐"定位转为和快手雷同的"记录"，推出了抖音极速版，通过红包模式抢占下沉市场，内容逐渐也开始"快手化"。快手商业化之后，也一改以往的佛系态度，精致的抖音开始有了社区味，烟火气的快手也正在部分舞台化，双方曾经的优势领域，被对手各种针对和渗透。战略上也趋同，比如进军长视频，比如进军教育。

比如，短视频与长视频平台，同属视频内容平台，也开始趋同，短视频越来越长，不断向长视频、自制剧方向靠拢，长视频平台开始变短。

同一赛道的公司们竞争到了深水区，第一步是必然要迈出的，至于第二步，就比较复杂了，涉及公司管理层、战略、投资人等多个维度。就像快手与抖音目前看就绝无合作或者合并的可能性。

但是短视频平台与长视频平台之间那？在互联网江湖看来，两个阵营目前虽无传出合作甚至合并的风声，但是从长远看，二者之间有融合的契机。

首先：用户价值一致：既是"替代品"更是"互补品"

从用户时间维度来看，短视频平台与优爱腾之间的关系是"替代品"；

从用户价值维度来看，短视频平台与优爱腾之间的关系更像是"互补品"。

短视频平台内容形式短频快，适合碎片化时间，个性化推荐也容易让人上瘾，但是作为"奶头乐"式的娱乐方式，用户看的时候挺爽，但是越看越空虚，有价值的内容并不多。长视频平台虽然时间上更为整块，但是内容价值较高，尤其是PGC式的内容，很多都是大制作。在用户时长上，两种内容形式是替代品但是在用户价值上更像是"互补品"。

举个例子，快手上有影音板块，大多是速看的，几分钟讲完一部电影，用户看完简介，有可能刺激观影，这个时候有助于为优爱腾导流。

对于优爱腾来讲，盈利一直是老大难问题，不是一家的问题，而是行业问题，短视频平台势如破竹，多元化的盈利模式，比如带货、广告，与短视频合作，或许有助于破解盈利难题。

其次：护城河都很深，都很难在彼此腹地讨到好处。

在线视频发展多年，围绕版权的投入，高达千亿。就版权一项就够短视频平台喝一壶的了，不仅要有长尾版权更要有独家版权、自制剧，尴尬的是，即使这些都做到位了，版权创造的会员费、广告费等收入，还无法大幅度甚至全面覆盖版权的购买成本，此现状也将在线视频平台们陷入进退两难的窘境。

因此，短视频平台靠自己的力量，即使兵锋正盛的字节跳动也毫无胜算。

短视频平台用户都有自己的账号体系，账号体系的背后是自己关注的主播，这点是长视频平台不具备的特性，在视频网站产业链中，内容掌握流量，而不是视频网站。这一点很容易解释，作为观众是去看内容的，至于是优酷还是爱奇艺，区别不大。短视频的账号体系背后还有关系链，这一点在下沉市场体现的非常明显，短视频平台甚至成了第二个微信，有着社交属性，好友间的彼此点赞、评论，成了新的"朋友圈"、"QQ空间"。

因此，长视频平台很难撬动短视频平台的用户体系。

都很难触碰到对方的核心利益，对用户价值又有着"互补品"属性，合作共赢便是上上策。

最后：竞争格局一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。

短视频阵营的抖音，对待长视频较为激进，而快手相对保守，长视频阵营中，腾讯视频与爱奇艺比较激进，而优酷相对保守。

保守也是一种睿智。假如抖音折腾了很久还没做出起色，快手意味着少浪费了不少精力，一旦抖音做出起色，快手方面还可以结交长视频阵营。对于长视频阵营来讲，搜狐视频等二线梯队垂死挣扎，坚持也不是，放弃也不对，需求新的拐角点是重要布局。

为了牵制京东、盘活线下流量，苏宁与阿里互相持股，近日国美又入驻了京东，即使是同一阵营，曾经刺刀见红，也有把酒言欢的一刻。

竞争格局一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。用户价值方面，短视频与长视频平台间有着协同性，彼此又很难真正切入对方腹地，因此，未来双方阵营有着携手向前的可能性。

（编辑：焦作站长网）

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