小家电品牌财报比拼，谁是“狂欢节”过后的赢家？

可以看到，像很多小家电品牌他们的扩张基本还是在小家电的体系之内，即便是九阳也在燃气灶、油烟机等厨电领域进行外探，但其本质核心还是在围绕“豆浆机”、“榨汁机”、“破壁机”在做深耕。

而苏泊尔的野心显然更盛，除了在厨房燃具方面，2019年还成立热水器公司，进一步加大在厨卫电器领域的扩展，加上更多的生活家居电器。共同组成了四大主体业务，分别是明火炊具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器，想要多元化其实本也没有错。

但是从整个2019年的产品结构来看，电锅类产品占营收比例在不断上升，等于是一边在开拓多品牌、多品类去单一化，结果却是营收更加往单一品类聚集。

于是，让多元化布局失去了原本的意义。

在今年2月去世的著名数学家弗里曼.戴森有个非常有意思的观点，“你是飞鸟，还是青蛙”，他认为“有些数学家是鸟，其他的则是青蛙。鸟翱翔在高高的天空，俯瞰延伸至遥远地平线的广袤的数学远景，他们将不同领域的诸多问题整合起来。而青蛙生活在天空下的泥地里，只看到周围生长的花儿。他们乐于探索特定问题的细节，一次只解决一个问题。”

对于企业其实这个观点同样适用，所有的企业都需要成为飞鸟吗?显然并不是，青蛙也有他的价值。

三、2019到2020，“老大”的椅子不好坐

从2019年以来，苏泊尔过得就不是那么“顺心”。

2019年，苏泊尔先因虚假广告被罚款348万余元，之后2.5万台电水壶不合格被召回，进入2020年又遭遇产品多次抽检不合格，长期陷入“舆论漩涡”对于品牌而言绝对不是一个好兆头。

去年年底，有行业人士表示“这些年，苏泊尔缺少原创型家电产品。在被法国SEB收购后，苏泊尔的本土化研发进展缓慢，在技术创新上投入不足。这或是苏泊尔在发展过程中存在的一个重要问题。”

以2019年财报数据来看，在技术研发上的问题，苏泊尔依旧未能解决。

苏泊尔销售费用远高于研发费用。财报显示，包含职工薪酬、产品设计、试制实验费及消耗支出等在内的总计研发投入4.53亿，同比增12.4%。同期销售费用超32.06亿，同比增13.96%。而研发投入占比仅为营收2.28%。

再看九阳，其销售费用为14.77亿，增长7.28%，同期研发投入3.3亿，增长10.99%，而研发投入占营业收入比例为3.53%。虽然金额上不及苏泊尔，至少在金额、研发人员占比这些方面，能明显看出在研发投入权重上九阳更大。

哪怕是与市场号称“没有研发”的小熊电器相比，2.86%的研发投入占营业收入比例也要高于苏泊尔的2.28%。

虽然在厨房小家电这一块，行业门槛、产品技术、创新程度等方面确实要低于大家电市场许多，但可以肯定的是大方向还是“向上”的，也是基于此行业洗牌正呈现出一种加速状态。

作为“老大”的苏泊尔是否会掉队?没有什么不可能，毕竟就连阿里、腾讯也常说自己只能“活几年”，更何况还有诺基亚等鲜活的案例存在。

2020年对于苏泊尔来说可能还将是继续“痛苦”的一年。

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（编辑：焦作站长网）

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