智慧生活的生态乱斗：懂生活者得天下

从荣耀的布局来看，“杂货铺”发展模式不适合荣耀，也没有必要。由于与华为集团资源共享，荣耀的底层代码是技术，能力是连接。如何通过核心技术与连接能力，让生态系统焕发活力，这决定着荣耀生态的边界。

按照赵明的话来说，“强大研发实力和技术储备之下，荣耀既能形成产品角度的纵深，也能布局行业层面的横宽。”

目前，在“1+8+N”的生态战略指引之下，掌握芯片、系统、协议三个武器，这为荣耀的长期发展定下基调：一方面是控制手机、平板、智能电视等生态圈目标节点，另一方面是提供连接能力，为生态圈中其他企业赋能。

占领关键节点，则考验着荣耀的产品力。在今年421的荣耀天猫品牌日上，荣耀智慧全场景品类斩获17项冠军，销售额同比增长了235%;与此同时，笔记本、智慧屏、平板、手表等产品也拿下了同品类的多个销量冠军。

由此可见，日益丰富的产品线，并未让荣耀的用户“走神”，各类生态产品触达用户痛点，仍然是市场上的热门产品。“我们用做手机的思维逻辑去做产品，去关注消费者的体验，不断地提升、不断地升级、不断地改进。”赵明表示。

在赋能其他企业环节，荣耀与多方合作，扮演智能家居时代的基础设施角色，将通过“线性”连接场景，转向“网状”连接。公开信息显示，华为集团将投入超过10亿元，用于全场景智慧生态基础架构和标准研发、营销投入、生态激励等环节，推动各类产品进入万家店面。

随着全场景智慧生态不断成熟，荣耀守住了自己的边界：既能强化生态主导者的控制力，又推动整个生态走向繁荣，可谓一举两得。

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结语

从互联网时代到物联网时代，行业必将迎来新一轮腥风血雨。不过，外部环境越是恶劣，企业们越是需要冷静。毕竟，生态的构建不可能一蹴而就，这是一场持久战。

对技术主导型企业而言，其已站上一个颇具优势的起点。毕竟在大浪淘沙过程中，脱颖而出的永远是创新能力最强，产品表现最稳定的企业。或许在产业发展初期，它们的光芒被竞争对手的推广营销声浪掩盖，但在体验至上的时代，唯技术制胜方能行稳致远。

目前，智慧生态仍处于发展初期，很多品牌的创新还谈不上“惊艳”。细究荣耀产品的众多创新，足以证明技术才是推动整个产业向前发展的动力，其产品体现出足够的差异化，也让用户看到更大的希望，更远的未来。

（编辑：焦作站长网）

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