京东移动中台EMOP全面开放 构建企业数字化新生态

今年以来，受到疫情“黑天鹅”事件的影响，人们的工作方式和生活消费习惯已经悄然发生改变，在线教育、在线医疗、在线购物等新需求快速的增加，一方面展示出了数字经济所带来的巨大优势，但另一方面也对企业数字化转型提出了前所未有的挑战。

例如，疫情让很多线下场景暂时缺席，实体流量退去，那么通过数字化营销、在线服务、电商服务等，打通线上线下，形成多接触点的方式，就能将疫情带来的损失降到最低，可以说在线化和移动化已成为未来可持续最强的交互渠道。

换句话说，经济和用户性形态的巨变正在倒逼企业数字化转型加速，企业数字化转型正从此前的“转不转”变化为“转什么”以及“怎么转”的新课题。其中，移动化应用作为企业通向移动互联网的“入口”，其对企业加速数字化转型的重要性不言而喻。

从这个角度来看，在后疫情时代，随着“新基建”的提速，以及数字经济进一步的蓬勃发展，显然进一步放大了企业数字化转型的迫切性。所以，重新审视在不确定性环境下的应变能力，构筑企业一体化的移动服务平台，已经不再是一道选择题，而是必须给出的答案。

后疫情时代数字化转型

在今年疫情期间，无论是从科技防疫、工作学习还是到日常生活，我们从未像现在这样依赖移动互联网。近期发布的第45次《中国互联网络发展状况统计报告》就显示，今年年初受疫情影响，大部分网络应用的用户规模都呈现出较大幅度增长。

以在线教育为例，2020年初，全国大中小学校推迟开学，2.65亿在校生普遍转向线上课程，用户需求得到充分释放，在线教育应用呈现爆发式增长态势。此外，2020年1-2月份，全国实物商品网上零售额同比增长3.0%，占社会消费品零售总额的比重为21.5%，比上年同期提高5个百分点。

不仅如此，QuestMobile日前发布的《2020移动互联网全景生态报告》中也显示，在全网整体增长放缓的情况下，国内移动互联网市场仍旧保持不断增长。其中，过去一年月活跃用户数增长1.8%;月人均使用时长增长12.9%;人均打开APP的数量增长3.9%。

可以看到，互联网和移动互联网流量的大幅激增，让企业面临着前所未有的考验和压力，未来唯有加速向数字化和移动化的迁移，并以此作为转型与变革的支撑，才能更好地应对疫情“常态化”下的新挑战。

正是在这样的大趋势下，越来越多的企业也正将“移动中台”的理念引入到企业组织变革和技术变革中，通过构建更具创新灵活的“移动中台”，以更敏捷、更快速的方式适应快速多变的商业环境，化解市场变化快、预测不准确、系统越来越复杂等带来的不确定性。

但客观的说，在目前企业中台体系的构建中，大部分企业更加专注企业的中心化构建(如技术中台、数据中台、研发中台等)，而对于消费者接触得最多的企业前台触点的中心化管理，即移动中台的重视程度相对不够，由此也导致了企业在移动开发中往往会出现“事倍功半”的效果。

比如，移动APP由于前端有不同的实现技术，如果完全使用不同的开发方式，对于企业来说就是重复投入，且资源和技术不能共享，这就需要将前端组件化，并在此之上组装成业务组件，就能大大提高移动端开发效率和质量。

再如，移动业务是在线业务，而性能优化的好坏直接决定了用户的体验，没有稳定、健壮的移动端显然将难以更好的实现企业的转化率、弹出率等核心指标。此外，要实时解决移动端出现质量等相关问题，也需要提供线上热修复等功能等。

事实上，毕马威在一份报告中也提到，未来企业数字化转型的重点就在于解决从传统IT到互联网架构的转变，包含“客户界面，集中流程”到“移动化、社交化、互动化”;“重复开发”到“共享沉淀服务化能力”;“垂直系统，数据孤岛”到“大数据，智能商业决策”等核心数字化能力的转变等等。

更为关键的是，目前仍有众多企业尚未开发出相应的APP应用，即使有的企业已经开发了App，但App的质量和体验较差，而且开发成本很高。因此，在后疫情、新基建时代，企业加速构建“移动中台”已是大势所趋，而这也会成为企业未来数字化转型中的重要“分水岭”。

在此背景下，京东将其企业级移动研发平台EMOP(Enterprise Mobile DevelOp Platform)正式对外开放，该平台是京东移动中台体系产品化后的产物，更是京东在移动中台领域多来年探索与实践的“集大成者”，它源于京东多年来在移动互联网行业的技术沉淀，结合“京东系”APP研发的经验积累与最佳实践，所沉淀出来的一整套移动应用研发的全流程闭环解决方案，在实现多业务闭环的前提下，真正解决了成本、质量、效率、标准等问题，可帮助企业快速、低成本的实现“一站式”业务移动化的转型。

毫无疑问，京东企业级移动研发平台的“应运而生”，不仅是京东在移动应用研发领域从最佳实践走向开放赋能的体现，也必将会成为未来千行百业客户业务数字化和移动化转型的“加速器”。

五大维度解读京东 EMOP

据了解，京东移动中台在走向对外开放的过程中，一共经历了四次大的进化和迭代。

其中Verison 1.0阶段，是随着移动互联网的高速发展，京东App也从过去功能性的购物应用，发展成为功能包罗万象的综合型应用的“航空母舰”，此时基于京东App应用上线的需求很多，也有不同的开发团队在同时工作，因此保证统一的开发质量和效率成为“刚需”，而Verison 1.0阶段，该平台不仅解决了从一个团队开发APP到多个团队协同开发APP的能力，同时在保证高质量交付前提下实现了效率的提升。

而Verison 2.0阶段，是当时除了京东APP这个主要的移动端应用之外，包括京东金融等各种APP应用也开始大量的上线，如果再重复单独开发此类应用，显然会增加大量的开发成本，为此京东移动研发团队将技术能力升级，并将部分能力进行了对外输出。

Verison 3.0阶段，京东移动研发团队将目标放到了整个京东APP生态的建设上，此时京东不仅把移动研发的能力做整体的对外输出，同时更加关注不同业务的不同建设诉求，并把这些差异化的需求逐渐融入到移动研发平台的技术能力建设之中。

（编辑：焦作站长网）

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