华远37年沉浮：何以乘风破浪？何以行稳致远？

截止2020年中，华远地产拥有总土地储备货值超过600亿元，主要布局在北京及周边、广州、重庆、长沙、西安等一线及强二线城市，能够支撑公司未来3-5年的发展。与此同时，华远地产还积极与优质房企加大合作，寻求规模的进一步突破。

经营全面回暖，也让华远地产的在手现金达到近年来高点。据其三季报显示，华远地产持有货币资金达86亿元，较2019年末的71亿元增长21%。

更为重要的是，华远地产在加快发展节奏的同时，并没有降低对企业效益的要求。在“去库存战略”之下，华远上半年销售回款率达到99%，经营性现金流回正，极大提高了“造血”能力。

质量发展 制胜未来

无数一夜崩塌的失败案例早已告诉我们答案，从长周期来看，市场更偏爱扎实基础、稳健发展的企业。

房地产行业已经阶段性的完成了中国城市化进程和“蓄水池”的使命，接下来将由规模化竞争转向质量化发展的阶段，谁率先调整，充分准备，谁将掌握未来市场的主动权。

今年初，华远地产就坚决定下了“去库存、降负债、增利润”的经营方针，尤其是在“降负债”上举措不断。

一方面，华远地产主动偿还短期融资，更多保留中期或中长期融资产品，充分保障公司资金链安全；另一方面，加强现金流管控，一年内到期或可行权的债务偿付事宜已提前考虑并做了充分准备，并在内部进行压力测试。

也正是在这个过程中，今年8月20日，住建部与央行召开的重点房地产企业座谈会上，首次提及“重点房地产企业资金监测和融资管理规则”。其目的之一，就是“矫正一些企业盲目扩张的经营行为”。

针对这个以“三道红线”为核心内容的房企融资新规，央行副行长潘功胜表示：“这是房地产市场长效机制建设的重要内容，也是房地产金融审慎管理制度的重要组成部分。”

“三道红线”激起千层浪，地产圈大有达摩克里斯之剑落下的感觉。

“在招拍挂制度之前，房地产处于土地红利阶段，招拍挂制度之后，房地产进入金融红利阶段。‘三条红线’开始后，行业就进入管理红利时代。”万科集团董事会主席郁亮认为“三条红线”的监管政策对行业影响不亚于2002年的土地招拍挂制度。

加大房地产企业金融监管的力度，改变了行业游戏规则，但这却显现出华远地产年初“去库存、降负债、增利润”九字方针的前瞻性。

不仅如此，在宏观调控常态化以及“三道红线”的紧箍咒念响，对于更具政策敏感性的华远地产而言，反倒是进入了市场表现机会更好的时期。

“行市好时，国资企业的优势特点不那么明显，但当市场进入调整期，回归理性时，国企的优势便凸显了出来。”一位地产业人士表示，华远的企业属性决定了其拥有更适应市场波动和环境变化的能力。

尤为重要的一条就是国企房地产企业的融资通道与资金成本，会成为决定未来发展走向的优势竞争力。回过头看，2018年华远地产的突然加速，不无道理。

相关评级机构此前指出，相较于规模相似的其他房企而言，华远地产的融资成本有明显优势且渠道畅通，华远地产在融资渠道和资金成本上的双重优势，有助于推进公司对现有存货的开发和去化速度。

比起资本支撑，更重要的是华远这样的房地产企业是否能够展现出足够和同行实现差异化竞争的全业态产品体系和全龄化服务体系。

在产品端，华远地产拥有住宅、公寓、办公、酒店、商业、小镇六大产品系，业务布局涵盖房地产全业态。就在今年上半年，华远地产还对“产品+服务”战略进行了全面升级，通过健康、智慧、成长三大维度升级，挖掘并提升项目价值，为产品赋能，提升产品溢价能力。

在服务端，华远地产一手打造的社区服务平台Hi平台，在上半年最考验服务能力的疫情时期，Hi平台多维度开展服务关怀举措共计93项，通过联合社区物业、爱心商家，采用线上+线下相结合的模式，为社区业主提供了多种多样的便利服务。

对于未来，显然不断提升自身安全边际和产品力的华远，再次展现出其穿越周期的姿态。

结语

《基业长青》一书中讲到过一个非常重要的观点——“保存核心，刺激进步”。“保存核心”是指基业长青的企业都是坚持保持企业的核心理念、价值观与原则不变，而“刺激进步”是指企业的战略与战术必须随着时代环境的变化持续进步。

这恰恰正是华远地产过去37年来的真实写照。国企背景，潜心经营，助推了华远地产从无到有、从有到大的发展历程；在战略和战术的灵活变通，及时调整，则保障了华远总能够成功穿越周期，不断进步，并最终制胜未来。

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（编辑：焦作站长网）

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