从1.0到2.0，创富港蝶变之路

一切都应该回归到联合办公企业所创造的价值上，联合办公企业所创造的价值应该是为初创企业提供空间、为初创企业节省成本。这也是创富港仍旧需要把初创企业的办公成本做到最低的原因。在创富港2.0的模式中，创富港的项目仍旧选择一线城市核心区域里的甲级末端和乙级物业，在选址、设计、装修、新店的营销、老店的维持，仍旧需要做到比行业伙伴提升10%的效率，或者降低10%的成本。

虽然世界千变万化，但是，创富港2.0的模式中仍然有许多“不变之处”。

比如，客群的定位，无论是2-3人团队，还是30人以内的团队，创富港的客群定位还是初创企业，对初创团队来说，独立的空间更加实用，故创富港2.0模式中办公空间仍旧是独立的办公室，按办公室出租而不是按工位出租。

2018年全年平均出租率96%，2019年快速扩张新店面积超过80%但平均出租率仍保持在93%以上，2020年上半年，受疫情影响但平均出租率仍维持在88%，截至发稿，创富港逆势扩张17个新店，且整体出租率已回升至92%。显然，创富港的2.0模式并没有影响项目的出租率和盈利能力。

世界是发展的，而企业的可持续发展也不是静止的，2.0模式也不会是企业的终点，面向未来，创富港也需要积极探索其3.0模式，在3.0模式中，准店面积是数万至数十万平米的空间规模，可以解决300人的大型团队的办公空间及服务。那么，在这么大的空间内如何继续提升以给客户创造价值，这需要立体化的解决基本的办公、生活、社交的需求，还要解决信息流、物流、资金流的需求。比如，在科技应用上3.0模式将就“科技赋能创业”进行全面深入的探索，构建出全方位科技体系，包括管理、选址、装修、开店、营销、服务等。

在联合办公行业历经艰辛的今天，很多新进入者面临的困扰是：“为什么每拿到一个项目经过测算后，都会发觉根本无法实现盈利!”

深究其原因，可以发现这些新进入者大都没有经历联合办公1.0模式，而是直接进入了2.0模式，2.0本应该是1.0的自我进化，应该是在盈利的基础上加内容，而不仅仅是往空间里加内容。因为，“好玩、有趣、时尚、新颖”既是内容，也是成本，需要平衡。

联合办公的2.0模式，不仅仅是行业的升级，也是企业的升级，而盈利是所有生意存在的基础。

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（编辑：焦作站长网）

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