滴滴版“花呗”上线，互联网巨头们为何钟爱搞金融？

对于“互联网+”王兴表示这也是美团接下来要做的事情。“过去20年中国互联网的发展给我们带来了很多变化，但这些变化很大程度上停留在表面，接下来需要去考虑如何帮助传统行业提升效率、降低成本。”

王兴所说的“互联网+”并不是简单地将传统行业搬到线上，而是更进一步的深入到传统行业之中。

促使巨头们拥抱传统行业的一大原因在于，无论是社交还是电商、团购，都属于消费互联网范畴，这离不开庞大的用户规模做支撑，而现实却是中国互联网行业的人口红利开始减少。

在整体上，《中国互联网发展报告2020》显示，截至2019年底，我国移动互联网用户规模达13.19亿，占总人口的94.2%，增长空间十分有限。以阿里为例，在2020年三季度末，阿里的月活达8.81亿，环比增长仅有700万，创造了2017年四季度以来的最低值。

也就是说，被中国互联网企业们玩的炉火纯青的应用层面的养料已经快不够用了，所以大小巨头们都必须找新的增量，早一点找到就多一分活下去的希望。

目前的主流做法是调头以及继续做加法。

其中的调头，指的是向B端客户倾斜，这点从第一代互联网企业阿里和腾讯，以及第二代的代表美团、字节跳动新业务的方向中都有所体现。

如果做得好，这固然可以帮助互联网巨头们获得第二个增长飞轮，建立更深的壁垒，但难度同样不小，无论是思维的转变还是专业知识的学习都不是一朝一夕之功。

一个明显的例子是，在线上房产上拥有先发优势的58同城，没能遏制住贝壳找房的崛起。根本原因正在于后者对房地产这个传统行业的深刻理解，并用互联网技术将之落地。

“做加法”则是继续挖掘C端用户的需求，从大小巨头的动作看，金融是他们发力的重点，今年多个巨头密集落地支付产品就是明显的例子。

与“难啃”的TOB相比，对互联网巨头来说，金融业务其实不失为一个转型过程中过渡的好手段。

原因在于，除了上文提到的交易数据会更安全，金融业务自身的高利润属性，以及互联网公司的先天优势使得这类业务具有较高的性价比外，腾讯、阿里的珠玉在前，也让包括滴滴在内的其他企业可以少走弯路，同时效仿阿里利用零售打造自己的金融生态，提升竞争力也不是遥不可及的。

（编辑：焦作站长网）

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