关于数字转化型：大企业转体系，小企业转工具

目前看，关于快消品企业的数字化转型有两个方向：

一个方向是全面的数字化转型。用中化董事长宁高宁的话讲：实施公司数字化转型的核心是建设全面的数字化公司，打造全在线、全连接、全协同的数字化环境，通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式，重构客户服务和产品创新能力，培育新的核心竞争力。

再一个方向就是面对当前快速爆发的各种数字化工具、手段去积极尝试，运用这些新的工具、手段提高企业的营销效率。

这是两个不同的方向。千万不能把借助了一些新的数字化工具当成了企业的数字化转型。也就是不能把搞了一个小程序，做了一个微商城、云商城，搞了一次直播，甚至是搞一个手机订单系统当成了企业数字化转型的全部。

当前，关于数字化转型，不同规模的企业有不同的选择。

对小企业来讲，现在还谈不到真正的数字化转型。小企业目前看还缺乏探讨数字化转型的实力。对一些经销商企业来讲，处于行业流通链条的中间环节，上游的模式不确定，下游的模式不确定，中间环节很难单独先做出一套新的数字化体系来。这个可能也是这些年B2B一直做得比较艰难的原因。

对这样的一些中小企业来讲，当前的重点是要更多的借助新的一些数字化工具，多尝试这些新工具，借助新工具去提升现有的经营效率。譬如像经销商企业，赶快把你原来的业务员跑单，变成手机化订单是非常有必要的，它能帮助你有效提升订单效率和业务管理能力。

（编辑：焦作站长网）

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