我们挖出了一家共享办公盈利的秘密

据唐伟介绍，这套系统对内提高了对人员、门店的管理效率，一方面事项推进节点化，另一方面全国门店状态透明化，全员皆可营销，快速提高新店满租进度。对外，为创业者提供多重服务，自主研发的云财税平台，满足企业自动报税、财务做账等需求，并且开放给其他报税公司使用；同时，开发的手机APP能给满足企业在办公时的各项需求，甚至可以发工资。当前，服务已成为创富港的一项重要收入，占比达20%～25%。

只运营最擅长的空间

联合办公行业是否有道「红线」，一旦入驻率低于红线就意味着亏本？唐伟透露，对创富港而言，大概入驻率低于八成可能亏本。实际，创富港将红线定在90%，如果一个地区的入驻率低于90%，立即叫停新店扩张。

在采访中，选址960发现创富港经营中的小「秘密」——抓小放大。企业发展超出30人规模后，因创富港无法承载而选择离开。针对这种情况，创富港并未拓展选址或企业定制业务，不太符合「割韭菜」的逻辑。郭建认为，经过十余年的摸索，创富港最擅长运营2-30人的办公空间，已形成固定的盈利模式，以最专业的部分去创收不失为明智之举。

新店选择偏好就近原则。同楼选址或同区域选址，一方面在老店成长起来的企业可就近到新店入驻；另一方面老店就是最好的招牌，产品趋于一致，企业可提前实地参观，免去推广环节，满租快。

当联合办公行业遭遇寒冬之时，当被外界质疑之时，当同行关店瘦身之时，有这样一家企业在自我造血、低调扩张。2016年挂牌新三板，创富港如今正以每年50%的步伐扩张，目标之一是申报IPO，但是赴美、赴港或是国内，还不确定，唯一确定的目标是成为一家百年老店。

如果有人问，联合办公会盈利吗？不妨多点耐心，再看看。

（编辑：焦作站长网）

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