行业规则重构+智能制作 影视行业技术怎样提升效率?

为了方便剧组管理，刘斌的工作里有很多需要签字确认的环节。

比如每天收工后，场记会将存有一天素材的SD卡，交到机房，双方确认签字。同时要交付签字的，还有记录现场拍摄信息的场记单，这直到现在还多是用手写，剪辑工作人员得一边抬头看素材，一边埋头看场记单核对场次，而且为了防止场记单丢失，他们还会复印几份，用来留存备份。

听已经成长为制片人的刘斌讲剧组的运作过程，有种重回上世纪八十年代的恍惚感。产业互联网的浪潮席卷各行各业，却还没能抵达影视行业的生产环节。这里的生产管理还凭借个人的劳动经验，解决问题主要拿人力和时间来堆砌。

事实上，使用现在的技术，并非没有解决办法。

爱奇艺首席内容官王晓晖告诉深燃，随着5G等技术的普及，“其实摄像内容，已经可以实时传到云端，进行现场存储，剪辑师立刻可以初剪，而且发现镜头拍废，第一时间就能跟现场沟通调整。要是用以前的方式，这个场景拍完就撤了，后面才发现镜头废了，重新花几十万再来一遍，这种坑非常多”，他表示。

随着5G与AI技术的普及， 影视工业化，首先能解决的就是各生产环节不必要的人力成本浪费。紧接着建立标准化，当各岗位上的工作人员只能凭借专业能力上岗，专业化也就随之形成。这也能让从业者们从人情江湖里跳出，真正投入到影视创作里。

但影视工业化，涉及的生产链庞杂，需要击破的难点太多，到底该怎么入手?

爱奇艺CTO刘文峰告诉深燃，他们一开始的目标很明确，就是降低成本和提升质量，“如何把现在更浪费我精力，或者浪费钱的部分尽可能节省”。

综合三年时间的积累，他们推出了三个系统。

IIPS（智能集成制作系统）用在项目期间，集结生产的所有流程，让各环节工作人员都能信息互通。“比如平台同时开发三个项目，都用了某种昂贵的镜头，如果信息不互通，每个团队都会租或者买一个，但通过制作系统来管理，这三个剧组可以各用一天，总共租三天就可以。”刘文峰表示。

IPTS（智能制作工具集）则是一个工具的集合，针对场记(拍戏宝)、选角导演(艺汇选角系统)、制片人(影视制作管理系统)等生产环节上的多个具体工种。

拿针对剧本的“知文剧本分析系统”来说，“它能识别、拆解剧本，你能很快知道里面主演、特约戏份、戏量有多少，需要10天还是20天的时间。剧组跟演员合作，能明确工作进度、所需时间”，参与项目开发的产品经理小张表示。

刘文峰觉得，前两个系统不算是特别有新意，一些技术公司也能做，但用在项目前端的PBIS（制作商业智能系统）则是平台具备的独特优势。这个系统通过大数据，可以判断一个项目能不能做、怎么做，这是把互联网产品运营思路用在制作上的系统。

比如大数据里，“有观众直接看第二集，就说明第一集流失了，这可以反馈给制作方”，刘文峰表示，这个系统就是让内容制作团队拥有像产品经理一样的工具，来研究分析、管理内容。

（编辑：焦作站长网）

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