分贝通蒋志斌 | 企业财务分享中心建设 构成财务费用类支出“数据

9月17日，懿临文化传播年度品牌会议，2021第四届亚太共享服务中心峰会于线上开启。分贝通副总裁蒋志斌 作为演讲嘉宾，讲解了财务数字化转型的底层逻辑与赋能的办法。

分贝通解决方案下，财务数字化转型立足合规的供应商生态，数字化的IT系统和标准化的管控流程，并围绕“all in one”理念打造“下一代企业支出管理平台”。财务支出管理3.0

软件+支付+场景的一站式财务支出管理成主导

在财务管理2.0时代，企业利用ERP、CRM、OA等财务SaaS点对点管理，财务的职能大多停留在基础的数据报表和日常工作。在这一状态下，财务管理呈现几个特点：

Ø 费用类供应商没有得到有效的管理;Ø 经济、合规的供应商生态尚未建立;Ø 普遍采用员工先垫资、后报销的模式，缺乏有效事前、事中管控;Ø IT系统数字化功能缺失，资金流、订单流、发票流很难做到统一。

降本增效以个人报销为例，在传统意义上员工因公出差产生的消费几乎都由员工垫资后，再进行事后报销，需要经过主管审批、财务审批、贴票、审票、支付报销这些流程。而基于分贝通财务支出管理，企业的费用类支出通过“APP付” 满足，员工在这个APP上的消费由企业直接支付，员工无需垫资，也不需要事后报销。

标准化流程管控在分贝通的月度账单中，包含了贯穿整个时间内的所有支出，按场景、部门、地区等划分，在基于数据的有效分析后，能够让企业的支出更加有的放矢。多维度数据掌控企业支出

“在整个数字化转型趋势下，财务的职能80%的交易处理，可能会被压缩至20%。”蒋志斌分析。

（编辑：焦作站长网）

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