产品决策该不该让老板来做？

前几天，我的学员赵总问我：

产品决策是不是应该老板来做？

咋一听好像问得多此一举。作为企业的一把手，产品决策这种影响公司未来的事情，肯定要自己亲自把关。

赵总却苦笑着。过去两年做了六款产品都是自己拍板，但是做出来的东西，销量时好时坏，波动巨大，让他对自己产生了怀疑。

我说：要从经验型决策升级到机制型决策。

什么意思？

借此机会，我把这个问题拆解开，并在文末把【艾永亮超级产品】理论中产品创新流程分享给你，希望对你有所启发。

01

产品决策是不是应该老板来做？

作为企业家的我们，如何判断一款产品要不要做，以往的决策依据来自以下六个方面：

因为自己的远大理想，想要为身边的人创造价值，想要改变世界

因为掌握了某个核心的技术、独特的配方

因为专家们说需要一个这样的产品

因为做了市场调查，挖了很多数据，发现了一个空白的市场

因为看到别人做这个产品赚到钱

因为很看好一个产品未来的趋势

或者直接开一个头脑风暴，让下面的人报产品想法，然后加上自己想到的。

根据自己多年经营经验和手里的数据，决定今年卖什么，明年卖什么，重点投入在哪个产品上等等。然后分配人力物力，开生产线，做推广，搞营销。

事事自己操心，事事自己规划，整个公司的各个部门都按照自己定的规划行事。

最后做出来的产品往往销量时好时坏，市场很难打开。

在消费者看来，很多产品看起来都差不多，根本不知道跟别人有什么区别，甚至功能写了一堆又一堆，实际上没啥用处。

这才让赵总开始怀疑自我。

但是大部分情况，老板并不自知，并且认为自己的决策无比正确。

国庆后，我到一家做电热毯的企业做咨询，本来是请我帮助他们提升现有产品力，以提高销量。

在与各个部门负责人深入交流后，却发现他们有很多创新的想法，甚至是发现了产品存在的明显问题，但都被老板一口否决。

电热毯温度控制在37-38度，人体感觉是最为舒适性的，但是超过43度就有烫伤的风险，而他们现有电热毯的温度已经超过43度了。

产品研发负责人和市场负责人发现了这个问题，拿着行业的报告和17份用户体验报告找到老板，希望能降低电热毯的温度。

（17份用户体验报告中，女性群体已经感觉到过热，身体稍微不适；因为男性群体耐热程度比较高，并没有明显不适。）

老板却表示自己亲自试了，觉得温度不烫，甚至可以再提高一点，一口否决了他们的提议。

结果就是，女性用户买回去之后评价温度过高，要求退货，男性用户则正常。

但是他们公司的电热毯设计上是从女性用户出发，所以销量一直不高。

问题出在哪里？

以老板作为直接的决策者，决策依据都是老板的个人经验。

简单一句话就是：产品是为老板而做。

考虑市场也只是宏观市场，产品满足的是与老板相同的人群需求，整个过程对真正的用户需求的考虑少得可怜。

于是，经常出现产品决策很随意，做出了大量无效甚至自嗨的产品。

产品做出来了，推向市场才知道成功还是失败，不确定性巨大，往往已经投入几年的时间和数不清的资源。

既然问题这么多，那么我们直接将权力下放，让产品负责人来做这件事情，是不是就没有这些问题呢？

02

产品决策是不是应该产品负责人来做？

很多有创新或者开放精神的公司会让职业的产品负责人自己想产品，老板只看最终销售数据。他们有很大的权利决定做不做一个款产品，而不用以老板为中心。

看似可以解决之前的问题。可是，这种以产品负责人做决策的方式也常常遇到问题。

作为老板的我们，常常看到产品负责人提交上很多设计优美的PPT方案，最后总是不了了之，方案也压在文件柜里积灰。

（编辑：焦作站长网）

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