艾永亮超级产品：企业要做的是竞品分析，并非数据报告

竞品分析对于企业而言至关重要，几乎是每个企业都必备的，在艾永亮超级产品公众H所写的文章下有很多读者问竞品分析的模板，更有读者私信艾永亮老师将自己的竞品分析发给他，还有读者分不清竞品分析和产品体验，在这里，我将以艾永亮超级产品所写的文章告诉大家关于竞品分析。

俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，在写竞品分析之前，企业家要明白这两个问题。

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我的企业为什么要做竞品分析？

以艾永亮超级产品公众H所写的文章来看，企业做竞品分析有两个目的：一种是了解竞争对手产品的情况，另一种是了解在行业内自身产品的优势、

不同的竞品分析结果是不同的，如果仅仅只是为了了解竞争对手的产品情况，企业可以选择两个竞品来分析，具体内容大家可以查看艾永亮超级产品公众H所写的文章，如果你的目的是想要了解自身产品的优势，那么我们就可以多收集行业内的竞品，利用横向思维去分析产品架构，从而迭代产品。

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竞品分析的背后逻辑

不同岗位关注竞品分析的重点不同，如果是企业家看，那么就会知道市场大概方向，如果是交互设计师看，那么就会更看重竞品的用户操作流程，产品功能分析和交互这块，而且PM则会更加注重数据和竞争对手的功能结构以及商业模式。

因此，竞品分析没有固定的模板，具体需要企业根据自身情况进行分析，但万变不离其宗，竞品分析需要大家根据需求来审视结构。

例如，产品在市场的现状，产品的核心策略以及结构分析还有用户使用产品的评价，思考和总结。

以艾永亮超级产品公众H所写的文章为例，艾永亮老师曾经帮助一家运动管理类企业做竞品分析，那么就会组织团队在同类产品中寻找产品，将他们在网上的数据以及每个产品的功能做成表格让企业家很直观地看清楚，明白这清楚的逻辑后掌握行业整体大方向。

根据市场在产品的现状，将竞品分为核心竞品、重要竞品和一般竞品（具体大家可以在艾永亮超级产品公众H所写的文章查看）

数据不是万能的，却能很好地让企业家了解市场情况。

在这个过程中，企业会看到产品定位、核心用户群体的特征以及盈利模式。

产品定位可以根据产品介绍中获取关键词。

（编辑：焦作站长网）

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