超级产品：关于竞品解析，这是一份具有深度价值的方法论

竞品分析作为艾永亮超级产品方法论中的其中一环，但很多企业做竞品分析时往往只是为了产出一份分析报告，在这个过程中报告篇幅长而累赘，找不到重点，结构僵化，最后产品毫无变化。

费尽心血做的竞品分析，占有企业资源，最后却没能体现出它的价值，这说到底是为什么?怎么样才是竞品分析的正确打开方式?

本文将以艾永亮超级产品方法论中提及关于竞品分析的概念、价值、方法这三个层面进行分析。

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关于竞品分析

竞品分析的概念：指的是一款产品在诞生阶段跟同类竞争对手的产品，做出针对性的分析。

竞品分析的价值：一方面是关于企业产品层面的价值，另一方面是关于掌握自身企业层面的价值。

通过竞品分析在战略、方法、产品架构、商业模式和技术等维度的优缺点与企业现状的优缺点进行对比，去其糟粕，取其精华，确定产品核心竞争力，未来发展方向和企业规划，占据更多的市场份额。

一名企业管理者不去了解竞品，就会缺乏对整体市场的熟悉，对竞争形势的认知，针对性的竞品分析，会让企业管理者更加了解市场，对产品、商业有更加深刻的认知，才能把握好企业大方向。

在这个过程中，我想总结一下，大家对竞品分析的了解，通常竞品分析是围绕结构层、战略层、范围层、表现层和架构层进行全方面阐述。

但是这样分析框架，就会导致竞品分析报告篇幅过长，范围太广，内容缺乏针对性，无法体现出竞品分析后的价值。结论部门依旧停留在表面，没能深度洞察到用户需求，如此一来，产品迭代毫无价值。

在艾永亮超级产品公众H所写的文章提到，我们要在产品发展的不同阶段中，分析出不同的维度，开展适当且针对性的竞品分析。

其背后原因在于产品在不同的发展阶段需要的场景下，才会需要竞品分析，那么该类竞品分析就具有极强的针对性。

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竞品分析案例

举个例子，一家企业的某款产品想要增加某个功能进行试水，就会进行竞品分析，研究竞品有没有在做，做的怎么样，这样就能分析出该功能面向市场后的情况，竞品在某次活动上赚足用户眼球，对企业造成威胁，那么企业就可以针对性地分析竞品他们的模式，它们的产品有哪些被用户吐槽的点，那我们在改进自身产品时可以避免该类错误。

因此，我们会发现，竞品分析是随着产品发展需要的场景下进行的特定维度分析。

只有符合产品发展需求，针对性地选择竞品并进行分析才能得出具有深度的竞品分析报告。

（编辑：焦作站长网）

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