一篇文章，讲透如何打造超级产品，看完你还怕企业被市场淘汰吗？

精品电商渠道的难点在于，你的产品必须具备特色或者足够好，但它的精品渠道和传统渠道不一样的地方在于，传统渠道门槛低，但后期的费用越来越高，而精品电商渠道，门槛较高，这是因为要精挑细选来卖东西，因此，你的产品必须做到这两点，要么人无我有，要么人有我精。

当产品力足够好的时候，渠道不再是问题，一旦产品力不足，就算有关系也无法持久。

而二类电商模式代表着产品单页+货到付款，需要有足够丰富的内容，毕竟是一锤子买卖，不够热门的话买家是不可能下单。而货到付款满足绝大多数用户的消费心理，只要有流量什么都能卖出去，对产品没有多大的要求。

对于想要打造超级产品的企业而言，建立自己的私域流量尤为重要 ，这也非常难，但必须要做到一个问题，那就是找到大平台的流量转化为自己的私域流量，建立自己的用户流量池。

2）团队： 对于很多制造业转型的企业家而言，他们的团队来自于工厂，但工厂能够生产出好的产品，却不懂用户需求。

一个好的团队，它需要有一些基本岗位的人，例如，产品经理、设计总监、渠道总监、研发总监甚至是品牌总监，将这些人聚齐，尤其是对于想要做自主品牌的制造业而言，显得尤为重要。只有团队齐整才能做出自主品牌。

3）供应链： 中国作为制造业大国，供应链的重要性大家想必并不陌生，但根据艾老思公Z号的数据来看，不同行业的制造水平参差不齐。

面对这种情况，我们可以发现供应链方面的诀窍：降维攻击。

举个例子，取暖器作为一个小家电，我们可以利用3C的供应链做这个取暖器，形成降维攻击的方法，用更高维度的供应链去做产品。

4）思维方式： 很多企业管理者想要做的产品有很多，甚至骄傲于自己丰富的产品，你看!我这儿要什么产品就有什么产品，但这样的做法并不能打造出超级产品，而是被称之为机海战略。产品是挺多的，但没有一款能够成为超级产品。

想要打造超级产品，最重要的是把资源和力量集中在一款产品。 对自己要求高一点，要知道，很多互联网背景的企业做实体产品，他们会用互联网企业的竞争方式去打造产品，而互联网的竞争如此激烈他们都能够脱颖而出，所有，我们要对自己要求更高，才能做出更好的产品。

做产品的企业常有，打造出超级产品的企业不常有。

（编辑：焦作站长网）

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