互联网企业没有第二名，斗鱼虎牙会例外吗？

从营收来看，虎牙略占优势 ：虎牙Q2的总收入为26.97亿元，相比2019年同期的20.11亿元增长34.2%；斗鱼2020年第二季总营收为25.08元，相比2019年同期的18.73亿元，增长33.9%，净利润为3.23亿元。

从付费用户来看，斗鱼小幅领先 ：斗鱼Q2总付费用户数达到760万，同比增长13.4%；而虎牙付费用户总数为620万人，较上年同期的490万人增长26.5%。

而在利润方面，虎牙净利润虽高于斗鱼，但斗鱼的利润增幅表现却强于虎牙 ：虎牙净利润为人民币3.51亿元，同比增长106％；斗鱼实现净利润3.23亿元，同比增长513.7％。

在这种情况下，斗鱼与虎牙走进婚姻的殿堂虽然意味着内容成本与竞争成本的降低以及主播资源的扩大，但以什么样的方式合并、谁在新的主体里更有话语权，都成了问题。

不少媒体的报道显示，斗鱼与虎牙合并后将会保持各自的平台和品牌，但是，对于业务同质化程度高彼此又势均力敌的两家企业而言，在看似风平浪静的外表下，势必会带来诸多暗潮涌动的问题。

第一，合并成就行业霸主，但部分主播、工会或丧失议价权。

“鱼虎合”之后，占领的将是80%以上的游戏直播行业市场。在这种情况下，如果主播想跳槽，已经没有了更好的选择。一方面，在腾讯的而游戏版权加持下，主播们若想更好发展，老是留在腾讯圈起来的斗鱼虎牙圈子里，才是最好的选择；另一方面，虽然B站、快手等直播业务都开始崭露头角，但相比起都与虎牙，B站显然还差点意思，而快手没有版权也更中意“带货”。

第二，内部整合或将产生“人事地震”，影响发展稳定性。

斗鱼与虎牙业务已经有了很明显的同质化，并且，都严重依赖着游戏直播这个单一赛道。虎牙斗鱼合并后，对于腾讯来说在游戏直播之外，整合双方资源，探索多元业务来协同其他文娱类的业务，实现效率与利益的最大化。

业务的调整，人事的变化，对于过去竞争激烈的两个企业来说，无论是组织的精简或者扩充，都无可避免地影响合并初期的稳定性。

第三，合并从来都是一时的“捷径”，不是持续发展的路径。

眼下，斗鱼与虎牙在一起，虽然是腾讯在当前大环境下，作出的一个最优选项。但这个最优，也只是眼前的最优。

历来，在互联网垂直领域的企业在无法通过竞争获得更大市场份额的情况下，活下去，活得更好，并成为市场头部，都会以合并这条“捷径”达到目的。但市场竞争从来都不是一成不变的，一段时间内能够获得相对的市场份额，并不代表能够持续坐稳行业老大的位置。就像合并了土豆的优酷，在腾讯视频、爱奇艺的强势崛起之下，又无可避免地进入战争阶段。

现在斗鱼与虎牙的“联姻”，势必会强烈冲击到快手、B站，但面对在破圈路上一去不返的B站和粉丝基数庞大的快手，还远没到“鱼虎”高枕无忧的时候。

利益带来合并，合并需要整合，整合带来问题，诸多因素影响下，从“鱼虎斗”走向“鱼虎合”后，斗鱼虎牙的战争并没有结束。

互联网企业没有老二，斗鱼与虎牙未来各自会怎样，在量出各自筹码后，就看腾讯要怎么布局了。

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（编辑：焦作站长网）

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