设计师的思维整理术：思维可视化的4类模型

线性化的规则方式，一般都有一条清晰的主线，这条主线可以串起整个思考过程。比如是时间为轴，比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情，比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。

路径图（Roadmap）是一种任务走查方法，设定好用户目标，起点和终点，排查中间会发声的所有的事情，为每个重要的关键结点进行设计。这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中，确定达成目标的多种可能路径，并选择其中最短路径。

时间线（Timelines）是用来描述在一个时间段里面，发生的所有里程碑性质的事情的，也可以用来基于时间线制定项目计划。过去放在时间线横轴左边，未来放在时间线右边，所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。

另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则，先想清楚需要思考的事情的几大纬度，然后把纬度沉淀成矩阵，再往矩阵里去补充具体内容，这种方式很使用用来做突显内容的探讨。

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

商业模式画布包含9个构成模块，重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本构成、收入来源。按照这9模块来思考内容，就可以很方便的绘制出你的项目的商业模式，帮助投资人理解你的项目全景。商业模式计划书也适合用在个人身上，只是9各构成模块做了一些调整而已，我也在百度MUX内部带领小伙伴们一起做个个人商业模式的设定，帮助小伙伴们找到自己的优势和劣势，学习型项目和主导型项目。

最后想说，最高级的思维方式是，所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成，但是大部分都达不到这种牛逼的程度，所以我们不得不利用可视化的方式，训练自己的思维方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不能可视化的给他人呈现出来，也很难保证普通人能很好的理解你。所以不管是思维牛人还是思维普通人，都需要知道怎么把自己的思维可视化出来。

再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整（思维导图、鱼骨图） 2.层次化规则（架构图、组织结构图） 3.线性化规整（路径图、时间线） 4.矩阵式规则（SWOT分析、商业模式画布）。其实模型还有千千万，具体情况具体采用不同模型，或者发明创造新的思维模型，全靠悟性了。

（编辑：焦作站长网）

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