专访 ｜做教练背后的教练，「超级猩猩」的未来是“企业大学”和“生活方式品牌”

超猩学院已经培养了几十名外部教练，最后加入超猩的只有 2 名教练。就像发布会上提问的那家珠海工作室，他们就是我们的学员。你会发现一家好的工作室内部是非常团结的，他们来我们这儿培训的目的就是为了能够更好地经营自己的生意，如果一个人来超猩参加完培训后就想加入超猩，那么他跟原有公司的隔阂早就形成了。

一个人离开一家公司，除了有一只手在拉，公司内部也有一只手在将他往外推。超级猩猩不会去做拉以及主动招揽的动作。

36氪：问个有关商业模式的问题，您觉得超猩学院的目标客户是谁？是与超级猩猩一样定位的零售健身品牌还是传统健身房？前者会不会有较强的竞争关系，比如乐刻就一定会研发并使用自研的团操课程。

跳跳：首先，对于所有想把团操课变成一个零售商品的企业，我们都希望超级猩猩的产品能他们有益处。至于对哪种业态最好，对谁的益处更大，还需要一段时间去反馈。

（编辑：焦作站长网）

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