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以模拟C端项目“医疗魔方”为例,剖析产品设计流程

发布时间:2020-01-07 09:45:40 所属栏目:点评 来源:做站长
导读:本文以一个模拟的C端项目——医疗魔方为例,分析了其中的设计流程与思路。 一、前言及说明 1. 团队现状 由于所在的事业群性质,设计团队对接了集团大部分的界面设计需求,有B端也有C端。通常一位设计师要对接好几个项目,因此要求每位设计师都有独立负责项

假设本公司拥有的核心算法足够支撑这个功能点,现在要做的就是把承载这个功能的C端产品先投放到市场试验,看有多少用户会被这个功能吸引从而使用我们的产品

四、原型阶段

1. 最小可行方案

市面上很多医疗软件已经满足了不同的功能,因此本APP除去冗杂的资讯、知识、社区等功能,主要做病历分析、记录、挂号功能。由这些功能来构建最小可行产品。

在这三大功能之下穷举所有的想法,通过评分,得出最终的功能合集——当前版本(1.0)最重要的是体现识别的准确性。

(其实挂号功能我也有考虑过是不是要在这个版本做。后来想想,毕竟是一次设计训练,想丰富界面,所以就把这个功能加上了,但实际上真要选择的话,第一版本可能不会加这个功能。)

Aha时刻:用户进行第一次病历拍照,识别出准确的结果。

2. 功能结构图

以下为产品的功能结构图,有标识的界面是挑选出来让设计师重点设计的界面,挂号的界面由于时间问题不画原型图了,使用了市面上一些APP的界面代替。

以模拟C端项目“医疗魔方”为例,剖析产品设计流程

3. 评估增长重点

从市场阶段、产品生命周期、产品品类、商业独特因素四个方面考虑产品的增长重点,综合考虑,应提高用户留存及提升激活率。

以模拟C端项目“医疗魔方”为例,剖析产品设计流程

4. 制定北极星指标

北极星当前阶段唯一重要的指标,是做增长最重要的一步。通过增长闭环图找到商业目标和用户价值的交集,列出备选指标并且筛选出北极星指标,结合公司情况和战略确认最终的北极星指标。

以模拟C端项目“医疗魔方”为例,剖析产品设计流程

(编辑:焦作站长网)

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