摩拳擦掌入局医疗，频频“跨界”的格力此次胜算几何？

近几年来，格力掌门人董明珠的跨界欲望愈发强烈，洗衣机、手机、芯片、新能源汽车……这些和空调八竿子打不到一块的领域，格力近年来都有涉足。而现在，由于新冠病毒，格力又关注起医疗领域。

3月17日，董明珠在一次公益直播中表示，格力电器将在医疗设备领域投资10亿元，用于研发和生产高端医疗设备。而在之后的18日，格力商城中就上架了一款号称能够“1小时杀灭99%新冠病毒”的空气净化器。而此前的一个月，格力已经成立了主业为“生产医疗设备”的新公司。

格力这样做自有其认为充分且必要的理由：电器行业不景气；其他家电巨头入局医疗领域成风；在疫情中企业需要担负一定的责任。当然格力此次入局医疗，包括之前的几次跨界，出发点都是好的，但是对格力自身而言，这样的跨界真的能达到格力所期望的那些效果吗？

一、主业行情低迷需寻出路，“共性”促家电企业热衷医疗领域

说到格力，许多人脑子里冒出的第一个概念就是“空调”。当然，格力后来也做了洗衣机、冰箱等家电品类，不过空调一直是格力最具代表性的产品。但是由于新冠疫情的冲击，格力的家电卖不动了，董明珠在直播中表示，2020年格力产值会下滑，因为2月份基本上都没有销售，往年的销售额能达到一百几十亿、两百几十亿，今年几乎是零。

其实在此之前，整个家电行业已经不太景气。 2019年的中国房地产行业中，人数和房产数量的比例已经达到100：120，处于严重饱和状态。而家电行业其实是与房地产市场有很强关联的，由于房地产市场低迷，家电行业在2019年的需求动力不足，卖方市场变为买方市场。到2019年11月，整个家用空调行业的库存高达4862万台，超出2018年整体销量的50%。

尽管中国的新冠疫情已经得到了很好的控制，但这可恶的病毒在境外的蔓延之势日趋严峻。谁也不敢保证以后会如何，企业更是不能用自己的前途去冒风险，所以尽可能的找更多的出路，找寻新的增长点，对格力而言是明智的选择。

2月，格力用2000万元的注册资本成立了“珠海格健医疗科技有限公司”。其经营范围涉及紫外线消毒设备、生理参数分析测量设备、第Ⅱ类医护人员防护用品以及手术室感染控制用品的设计、制造和销售。

3月上旬，该公司曾表示正在生产口罩、测温仪、护目镜等紧缺防疫物资，口罩量产后日产可达百万只。这让人联想到格力“董明珠的店”卖口罩一事，看来格力做出这样的决定，其实是“有恃无恐”，有专门成立的医疗科技公司的托底，口罩也不愁货源不足。

当然格力成立一个公司的“野心”不仅限于卖口罩。格力曾做过空气净化器，可以过滤PM2.5和杀灭常见病毒，格力方面表示，在这个技术的基础之上，研发团队在春节期间研发出了可有效杀灭新冠病毒的新技术，已经通过了医院实地检测。而使用了这一技术的空气净化器，已经以12000元的价格在格力商城中销售。这波操作能让格力在电商领域更有存在感，这一点在此前的文章中我们分析过，在此不再赘述。

现在看来，提升格力在电商领域的存在感也只是顺便，重点在于医疗领域。董明珠明确表示：进军医疗行业，不是将其看做一个商机，而是挑战和责任。增加销售规模和利润，不是这种举动的主要目标，而是想要弥补此次疫情中暴露出的中国医疗领域的“短板”。

疫情发生之后，格力生产了口罩等紧缺物资，但科技含量不高，而中国的不少高端医疗设备都得进口，所以格力进军医疗领域主要想做的是“高端医疗”，董明珠并没具体说明“高端医疗”的产品是什么，不过已经明确了格力会在医疗领域投资10亿元，解决国家没有在医疗设备领域掌握核心科技的短板。董明珠表示，格力虽然没有这方面的经验，但会竭尽所能克服所有困难，满足市场需求。

这听上去令人振奋，然而这场景似曾相识，因为“董小姐”之前入局手机、新能源汽车等领域的时候，也曾表示自己是带了一种“责任感”，也曾信心满满表示会克服困难。 但是每次“跨界”到最后，似乎都有“雷声大雨点小”的意味，更何况此次格力想要进军的是门槛向来很高的医疗领域，从以往的跨界情形和高端医疗领域的实际情况来看，格力或许会在这条路上走得很艰难。

不过格力做出这种决定，可能也受了其他家电巨头的影响，因为TCL、海信、海尔等企业都在近年涉足了医疗领域：2012年TCL成立医疗集团；2014年海信开发了医疗显示设备、便携式超声设备、医学图像处理系统等医疗项目；同年海尔成立医疗科技有限公司，2019年又投入19亿元，用于研发、生产和销售诸多大型医疗设备和医疗软件的开发。

从本质上来讲，家电和医疗设备存在“共性”： 都属于电子产品，尽管在产品原理、功能上有很大的差别，但都由“机械+电子”组成，同属电子制造业。经过多年的发展，家电市场已经非常成熟，所以增速放缓，没什么可以上升的空间。而随着人们对健康愈发重视，医疗相关的产业正处于上升期，产品毛利率高，可挖掘空间广阔。

于是在家电制造企业看来，入局医疗领域自然是个不错的选择。董明珠对入局医疗领域态度十分坚决，她的意思是“拿出10亿来，即使掉到水里没有了也不后悔”。董明珠的魄力和责任感令人佩服，但是不少人仍在为格力即将走的这步棋担忧不已，而且结合过往和如今的实际情况来看，这种担忧并非没有道理。

二、前车之鉴不该忽视，格力想做高端医疗难度不小

跨界，格力做了不止一次。2015年董明珠高调宣布格力要做手机，并且说“卖出1亿部没有问题”，可如今2020年了，手机只卖了几万部，其中还包括格力员工“内部消化”；2016年，董明珠个人投资10亿，还拉了30亿元的赞助，收购珠海银隆17.46%的股份，成了该公司第二大股东，但是此后问题不断，董明珠还和银隆创始人争夺控制权，也没见到在新能源领域做出什么特别令人瞩目的成绩。

如今用10亿进军医疗领域，不禁让人担忧格力也会如之前的跨界那般“虎头蛇尾”。实际上医疗领域进入门槛本身就不低，10亿元在其他领域算是大手笔，但是在医疗领域，尤其还想做高端设备，这些资金不太够。更何况该领域是需要持续投入大量的时间、金钱和精力成本的，而且回报周期长，比之前格力选择的那些跨界领域更难做。

（编辑：焦作站长网）

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