四次重启共享充电宝业务 美团终结“三电一兽”格局预言会成真吗？

从发展历史上来看，共享充电宝创业起于2014年，爆发于2017年。据创业邦报道数据显示，2016年-2017年两年间，共享充电宝行业共获得融资31笔，其中28笔发生在2017年，月均融资2.3笔。2017年3月-5月鼎盛时期，资本最疯狂时，10天内行业融资金额近3亿，40天内涌入12亿，包括IDG资本、金沙江创投、腾讯、高榕资本、红杉资本等超35家机构，有投资人形容当时“融资速度是共享单车的5倍”。

2017年10月开始，共享充电行业掀起倒闭潮，杭州的“乐电” 成为首家倒闭公司，当时的共享充电宝使用频率低，难以盈利。之后PP充电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、河马充电等7家共享充电宝企业先后进入项目清算阶段。此后长达2年的时间，除了小电科技在2018年完成B+轮融资，资本再未向共享充电宝项目投入分毫，赛道骤冷。

为什么呢?这跟充电宝业务本身的商业模式有关。理论上来讲，共享充电盈利模式清晰：充电宝本身设备成本低，运维成本也不高，每次充电价格是1元/小时，凭借租金收入基本上两三个月就可以回本。然而市场竞争激烈，为抢占更多优质点位，共享充电宝企业不断提升商家的分成，有业内人士称商家分成现已达到70%，甚至是80-100%。另外就是“天价入场费”了。脉脉上此前有人爆料怪兽的入场费，详细列举了怪兽充电在各大城市厅堂会所的费用，如武汉威尼斯水世界，怪兽充电合作一年入场费高达140万元。

长此以往，企业拿到手的利润会越来越少，最终不得不抬高充电宝的使用价格来维系盈利。从最开始的一元每小时，到两元、四元甚至八元每小时，共享充电宝使用价格的一路“飙升”曾引发消费者多轮吐槽。但依靠涨价来收割用户，消费者总会有不再买账的那一天。

但是现在美团入局，或许能改进行业内生态模式单一、脆弱、抗风险能力差这些缺点，给现有的玩家“敲响警钟“——根据美团2019年Q2财报显示，美团目前已经拥有超过200万个到店活跃商家，仅仅依靠目前现有的数据资源，假设在这些点位都铺上美团的共享充电宝，其点位数将是目前“三电一兽”点位数的总和，这种“想象”对于“三电一兽”来说显然是更高维度的威胁。

未来，在美团的倒逼下，或许行业内的既有玩家会努力进步，或许市场会重新洗牌、并购重组，但大家都希望看的是，是美团能够对整个行业的前进起到推动作用。

其实，站在用户的角度，巨头们谁输谁赢不重要，用户更在意谁能提供合理的价格来做参考，要知道当下的共享充电宝行业收费定价实在过高，如果王兴携美团入局能将价格打下去，对所有用户都是一个好消息。

（编辑：焦作站长网）

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