丁磊20年来第一封股东信刷屏，道出了网易的“阿甘哲学”

回忆一下这段时间里称得上优秀的产品，错过了所有风口的网易却是最有存在感的企业之一，网易云音乐、网易严选、有道云笔记，再到《阴阳师》为代表的一系列手游，一次次赢得了“网易出品，必属精品”的用户评价。

折射到业绩表现上，2009年网易全年的营收为38亿元，到了2019年这个数字已经增长至592.4亿元。同时上市20周年的时间里，网易的股价增长了2000多倍，每年的资本回报率都超过26%，可以说是当之无愧的“中概股第一牛股”。

信奉“阿甘哲学”的网易绝不是一个像阿甘一样的傻瓜，恰恰是市场中最聪明的人。如果一家企业的生存根基建立在变化的事物上，再精妙的计算也会失灵。丁磊的感悟是：“做公司，从来不是百米跑，而是马拉松。起跑和一时的速度不代表赢面。既然追求的是长远，就要拿出对得起用户和时代的好东西。”

只是“讨好”用户也是有代价的，打磨优秀的产品需要降低对速度与规模的追求。确切的说，外界对网易的所有不解和质疑都源自于“慢”，似乎与互联网这个行业格格不入，再激进一些还会给网易贴上偏安保守、不思进取的标签。

以往太多人对互联网的认知偏向于“快餐化”，习惯于用一套看似正确的标准衡量互联网企业，一旦某个新兴领域快速崛起，而所谓的互联网巨头没有迎头赶上，在营收上又无法保持高增速的时候，多半会陷入“掉队”的舆论漩涡。一些战略定力偏弱的企业，往往被互联网的一元化标准所“绑架”，辗转徘徊在一个又一个风口之间，一次又一次错估了适合自身的正确方向。

网易让外界看到了互联网的另一面：互联网绝不是一个风口堆砌起来的产业，“慢”也是一种生存方式。如同电影里看似喜欢做“傻事”的阿甘，由于没那么多顾虑牢牢操控了自己的方向，最终用自己的节奏超越了所有人。

04 写在最后

正如丁磊在股东信中给出的“看懂”网易的方法论：当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时，再也不会看不懂网易。

无疑为外界提供了一个审视互联网企业的新视角。不少创始人喜欢把互联网上的竞争比作“战争”，可不管是以取胜为目的的有限战争，还是以延续战争为目的的无限战争，或多或少都夹杂着成败胜负的豪赌。可这种“战争思维”的目标对象是谁呢？恐怕不是用户，而是资本。

特别是在中概股危机，越来越多互联网企业回归香港上市背景下，丁磊的“阿甘哲学”不只适用于网易：追逐资本当赌徒，十赌九输，因为风口和风向本身就是不确定事件；追逐用户谋长远的，自然也被资本追逐，毕竟这才是一家企业最核心的价值。

追逐资本当赌徒，十赌九输，因为风口和风向本身就是不确定事件；追逐用户谋长远的，自然也被资本追逐，毕竟这才是一家企业最核心的价值。 

（编辑：焦作站长网）

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