OPPO智能电视为何 不唯赢

其实，从用户需求角度来看，无所谓用什么设备、什么APP，用户要的只是内容和服务，所以在万物互融的大背景下，厂商要做的就是简单——将设备、服务、应用更好的打通、融合，以最便捷的方式提供给用户。伴随着OPPO智能电视的落地，OPPO万物互融的战略又向前迈进了一大步。

IoT突围：从产品标杆到行业标杆

OPPO的企业个性，是不追求激进但追求极致。之前在推5G手机的时候，OPPO就没有求快，而更在意产品的完美以及产品进入市场的时机。

这一次做智能电视也没有抢跑，但是一旦进入就带着满满的诚意。这背后是OPPO对用户需求、产品趋势的深思熟虑。

从智能电视这个产品本身来看，一方面用户的核心需求还是聚焦音质和画质，这方面OPPO有着深厚的积累，将这些技术优势放到电视上，能够进一步提升电视的基础体验。另一方面，用户需要更多智能化体验，用户希望以最简单便捷的方式享受到更多的服务，而OPPO做手机多年积累了很多移动互联网的经验，将这些能力引入到新的产品中，就给用户带来了全新的智能场景。“抓住这两个核心，OPPO进入电视行业一定是引领者，一定会做成标杆。”

据刘波透露，早在2017年公司就进行了战略研讨，2018年决定开始实践，启动未来五年的万物互融生态战略。“经过差不多接近两年的积累，我们现在团队做产品的能力，给用户打造的产品，所能带来的万物互融体验（已经准备好了），我们觉得这个时机恰好是OPPO准备好让用户体验到我们产品的时候了。”很显然，OPPO首款智能电视已经足够成熟，无论是音质、画质表现还是智能互联体验，都堪称同价位的标杆级产品。

仔细分析OPPO 的IoT 战略，可以总结为一个中心、三个场景。

首先是以人为中心。OPPO是一家非常重视用户体验的企业，始终把用户放在一个核心的位置，这个理念同样延续到了IoT产品里面。OPPO IoT总体的战略也是以用户为中心，一切产品、功能都是以用户的体验为出发点。因此，OPPO智能电视也正是聚焦于用户的体验感受，以极致的影音体验以及相对成熟的融合应用场景，让用户拥有一台值得坐回客厅的大屏产品。

其次是三个场景，即个人娱乐、家庭家居、运动健康。通过构建三个圈层的产品体系，以无缝自在的连接、智慧互融的体验、品质美感的科技为所有消费者带来“自在智美生活”。

OPPO并不争于去做全场景、全业务，在其看来，在以上三个场景中打造极致用户体验是最重要的，所以会优先在这几个场景里的核心入口级硬件上进行投入，包括智能电视、耳机、手表都是这个逻辑。

而随着新款智能电视的发布，OPPO的上述三个场景搭建已经基本完成。对用户而言，市场上多了一个“极致+美好”的选择；对于OPPO而言，其三个主要场景搭建完成，特别深入了最重要的家居场景，进一步增加了用户的粘性，生态的丰富性不断增加；而对于产业而言，OPPO作为头部厂商强势入局，IoT市场又迎来了一个强劲的玩家，从OPPO在智能电视领域的动作来看，其产品策略、市场策略或将成为行业的新风向。

IoT是当下所有硬件企业的长线战略，也是终极目标。无论是传统家电企业还是智能手机企业，各方的焦点都汇聚在这里。赛道一旦拓宽，玩家也将更多，市场竞争也会更加残酷与激烈。但是在OPPO看来，IoT战略的成败在于生态，这是一个长赛道。“做生态有两个核心，一是开放，二是耐心。”刘波强调。

从OPPO智能电视，我们看到了如何做行业的标杆。而从OPPO智能电视背后的战略思维上，我们又可以看到如何做企业的标杆。产品不在于概念有多宏大，而在于能否满足用户真正的需求，提升用户体验。企业发展不在于求快、求大，只有不断满足用户需求的企业才能长久的生存。

（编辑：焦作站长网）

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