对话张朝阳：减亏增利的搜狐好日子在后面

只不过进入理性繁荣的发展阶段后，追求“小而美”发展策略，重心偏向打造圈层爆款的自制剧，是搜狐视频改善利润产出的一个突破口。事实证明，低成本、小制作依然可以斩获播放量、口碑与效益同频增长。

不过，今年上半年受到疫情影响，一批“库存”自制剧拖延到下半年才得以继续前进，因此付费网剧在接下来的几个季度才会逐渐步入效益产出阶段。

完全依赖自制网剧等长视频的内容爆发，显然对于搜狐的成长是远远不够的，张朝阳也早以窥见端倪：过去人们花在看美剧、网剧的一部分时间，现在被分流到了短视频、直播和社交平台上，而未来视频发展的方向仍旧是“短视频社交”。

凭借在长视频领域积累的资源，搜狐后发于短视频赛道。2019年4月，搜狐视频推出“双引擎战略”：自制长视频与自媒体短视频同频发力，自此短视频被提升到了与长视频同等重要的战略地位。

按照搜狐现在布局，短视频是跨平台的内容形式存在，其被嵌入到搜狐新闻、千帆直播等应用，以新闻、视频、游戏、直播组成的传播矩阵，做到信息对用户的全面打通，最终形成以内容为核心的社交媒体平台。

“短视频做大还是靠广告，不要小看广告的效应，整个谷歌就是靠广告支撑起来的。”张朝阳显然对于搜狐在短视频赛道上的寄望很高，尤其是与长视频进行内容整合以及用户场景覆盖上，大大拓宽了搜狐的市场空间。

在“长枪短炮”齐头并进的同时，张朝阳还亲自上手“直播”，6月间的一档《Charles的好物分享》的直播带货，也让搜狐在直播这个风口上竖起了大旗。

| 张朝阳直播截图

“疫情之后会有包括影像传播、直播等不错的泛直播业务跑出来，直播、社交和短视频也是搜狐2020年的重点”，不过张朝阳并不打算将传统的秀场直播和风头正劲的带货直播搬到搜狐上。

在他看来，直播有更大的价值可以挖掘，而搜狐要走差异化竞争、“知识带货”的价值直播路线，更要在扩大搜狐视频声量，提升平台价值上发挥作用。

于是，在直播业务的拓展上，搜狐覆盖了包括健康养生、情感心理、文化教育、地产汽车、美妆、美食、母婴亲子等内容领域，并仍在探索其边界，进一步满足多元化的知识群体用户。

“这一年，我们的视频产品迭代很快，无论短视频还是直播。我们希望每一个拥有一技之长的人都可以‘活’在搜狐视频里，靠做短视频或者直播生存。”张朝阳说。

平台的明天

两年前，搜狐就已经是一个拥有诸多产品的“超级互联网平台”，彼时的搜狐“琳琅满目”，门户时代之后，张朝阳就一直在做各种的尝试，尤其是从PC端向移动端迈进的阶段，互联网产品呈现出迭代加速的状态，不愿被时代抛弃，搜狐就必须不断突破自己。

“过去两年，对搜狐来说是个转折期，而现在公司走向明朗了”，在进行了一系列的业务收缩和成本控制之后，张朝阳认为搜狐回到了靠技术和产品支撑的互联网本质上。

搜狐新闻、搜狐视频和狐友社交，这个基本的平台架构再加上畅游游戏，让搜狐看起来简洁而清爽。虽然业务条线依然涵盖不少，但媒体属性的强化与长短视频双引擎布局，以及价值直播的差异化深耕，都让搜狐的发展格局更容易被市场所理解。

张朝阳并不认为放弃搜索等业务就是保守或者激进的姿态，更重要的是搜狐需要紧紧抓住用户行为模式改变而去迭代创新，如此才能憧憬未来搜狐的平台价值得以爆发。

“希望随着平台规模的扩张，搜狐在品牌广告中长尾广告的规模也随之壮大，如此也将带动视频付费业务和游戏业务。”张朝阳说自己最重要的任务就是保证平台能够有好的产品，并且这些产品未来有爆发的可能。

而搜狐新闻、搜狐视频以及狐友所形成的更大平台一旦爆发，对搜狐的游戏业务也能产生直接的帮助。

眼下，搜狐还处在“重新创业”的阶段，但其未来已是可期。

结语

自上世纪90年代起，中国互联网公司风起云涌，英雄辈出各领风骚，但大浪淘沙亦如白驹过隙，稍不留神就会消失在历史的遗迹当中。难得有搜狐、新浪、网易这样具有代表性的互联网公司一直坚守市场。

比起曾经的辉煌与荣光，观察它们的逆境脱困、破茧重生是一件更有趣也更有价值的事情。或许它们已并非互联网世界最喧嚣热闹的所在，但持续的创新和历经市场考验之后的沉淀，也是后来者成长参考的重要坐标。

（编辑：焦作站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!