长视频“无解”

简言之，优酷、土豆这两家头部视频网站的合并，并没有打出“新寡头”的高度，却让长视频赛道混战不休，爱奇艺和腾讯视频反超优酷，二线的PPTV主打体育赛事，芒果TV背靠湖南卫视打出综艺内容的长板，乐视网、暴风影音直到今年才逐一退市。

前浪没有扫平，后浪势头又起，虎牙、斗鱼、B站、快手、抖音……直播和短视频再次搅动一池春水，而从娱乐性上出发，视频网站是可被替代的;当各类免费内容在前时，这进一步压缩了视频网站的增长空间。

QuestMobile的数据显示，2018年6月在线视频的用户使用时长占比达到9.2%，上年同期为10.9%;而短视频行业的总使用时长占比为8.8%，上年同期仅为2%。

另外，在2019年3月，短视频行业的使用时长几乎贡献了互联网总使用时长增量的近四成，其用户月使用时长占比达到36.6%。

新老交替间，难题再次激化。

因此，视频网站的老问题未解，新问题又来;当短视频作为新势力涌现后，视频网站所代表的旧势力，其商业化困局将更为棘手。

这背后，拷问着视频网站的商业模式。

模式“无解”

会员收入外，视频网站的广告业务也面临巨大挑战。

本季度，爱奇艺的在线广告收入达到18亿元，同比减少7%，占总营收的比重也一路下滑到约25%;视频网站的“去广告化”固然是好事，但这并不能纾解广告模式的问题。

实际上，随着各家视频网站会员规模不断扩大，广告业务必然与会员业务相悖，“买了会员还要看视频中插的广告”，用户的类似吐槽一直是此消彼长。

而更关键的，是新问题再次出现。

据快手招股书显示，今年上半年，快手的线上营销服务收入72亿元，同比增长222.5%;相比之下，爱奇艺上半年广告收入31亿元，被快手全面碾压。

另外，据传抖音的广告收入2018年时就达到180亿，2019年达到600亿;近期，字节跳动还被曝出今年广告收入将达到1800亿元。

1800亿，这是一家广告公司数十年努力，都未必能达到的成果。

以短视频为代表的效果广告正在挤压视频网站，而实打实带来高ROI的带货直播，更受到品牌方的疯狂追捧，李佳琦和薇娅两人的直播间，仅在双十一预售当晚，就创下80亿元的GMV。

大势在变，视频网站还未谋定出路，但广告市场的整体规模正趋于稳定。据市监局2019年的最新数据，我国广告市场总体规模达到8674.28亿元，小幅增长8.54%，占国民生产总值的比重，长期维持在0.8%上下。

粥多僧少，品牌方每年的广告预算相对稳定，即使新品牌短期内扩大预算支出，但选择也变多了，快抖、小红书、B站都成为更庞大丰富的流量策源地。

挤压早已开始。

无论广告还是会员，视频网站处于新旧交界的三岔口，必然面临来自各方势力的挤压，在相对固定的收益蛋糕面前，视频网站只能越分越少。

况且，视频网站的模式也是“无解”难题。

内容的产品导向、用户的脉冲式增长，一部爆款会迅速拉升平台的用户规模，比如一部《延禧攻略》，就为爱奇艺带来1200万的新增会员。

同时，QuestMobile数据显示，《乘风破浪的姐姐》播出前一个月，芒果TV的周活跃用户均值为1.12亿，节目热播后，芒果的周活跃用户均值达到了1.4亿。

爆款固然重要，但长剧集和综艺对用户留存太浅，“自制独家”模式又逼迫用户“一心多用”：这一季爱奇艺爆款抓来的用户，下一季就可能被腾讯视频的爆款迁移走。

对比奈飞，其以经典老片和美剧打底，并采用“片海战术”，每一季度推出数部爆款，每年一到两部、甚至更多的“冲奥片”，不断给用户释放刺激点。

另外，奈飞在技术端也有长足突破，在内容颗粒度极为细分的状态下，通过Push用户感兴趣的内容，基本覆盖了三分之二的用户需求，将观众锁定在奈飞上。

但国情不同，奈飞与优爱腾不可同日而语。

直到去年，迪士尼、苹果才大举进军流媒体，而在过去的二十年间，奈飞长期深耕流媒体及影视制作业务，迅速向下深挖，打出了今日可撼动好莱坞的新高地。

商业策略上海内外各有不同，但核心问题依然是市场竞争烈度的差异，新老对手齐聚视频的竞争场，微博、微信等社交平台都在发力，资源被分食的境遇可想而知。

今年6月，外界首度被传出腾讯视频将收购爱奇艺，两家合并是集中力量办大事，减少版权端不必要的资源浪费，以对抗汹涌而来的新势力玩家。

不过，平台各有各的阳谋。

爱奇艺是百度在移动生态上的重要棋子;优酷承担着为阿里核心电商导流的重任;腾讯视频代表的内容阵地，本就是鹅厂要全权掌控的赛道。

优爱腾划江而治，二线梯队都是打不死的小强，快抖、B站、微信视频号等新势力又“雄赳赳气昂昂”，视频网站付费会员和广告的业务盘被不断分化。

行业流量高度不集中，视频网站面临无解之题。

（编辑：焦作站长网）

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