智慧显示驱动TCL电子（1070.HK）迈入 第三条增长曲线
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“它相当于一个新物种，玩法和功能都要比普通智能电视多很多，基本就是一台55圆角的大屏幕手机。”一位知乎用户说。 这是知乎上关于“TCL·XESS旋转智屏”的讨论。19年8月，国内首款可旋转电视TCL·XESS旋转智屏正式发布。在今年4月13日正式上市。新事物难免引发人们的疑虑，比如有用户就在怀疑“都没人看电视了，旋转是否画蛇添足”。
当然，更多的用户在畅想“旋转”带来的体验突破，刷抖音、追漫画 ……甚至跟着Keep的直播在家里健身，“手机屏幕可看不清教练的动作细节。”一位用户说。 总之，如果只从“电视”的维度评论这款产品，它可能只前进了一小步，但是从“大屏家庭应用场景的突破维度”看，这是一大步。这也是TCL电子（1070.HK）在努力的事儿，和希望达到的效果：打破自身“传统电视厂商”的标签，向科技互联网公司战略转型。 从财报看，TCL电子的转型成绩还不错。2020年11月17日，TCL电子发布2020年Q3财报，第三季度的全球智能电视与互联网业务实现营业收入146.8亿港元，同比增长76.6%，其中互联网业务第三季度收入同比增幅为62.1%至2.6亿港元，助力TCL电子毛利达28.2亿港元，同比增长55.7%。 正如旋转智屏的惊艳亮相，在探索“智能+互联网”方向上，TCL电子已经有了一个好的开局。 竞争的决胜点：意识到电视不再是电视 8月，理想汽车创始人李想有段话在业界引起了不小争议，他说特斯拉用“最初级”的方式打赢了所有人。从他自己后来的解释看，大意是新能源汽车厂商费尽心思和特斯拉拼里程续航，拼电池技术，却打不过一辆续航仅445公里的特斯拉Model 3，背后的问题是：这些企业忽视了能源体系（比如充电站建设），继而没有针对真正能解决消费者里程焦虑的本质问题布局。 这其实不是个多新鲜的经营命题。西奥多•莱维特在1983年出版的《营销想象力》里就提到：“人们买钉子，需要的是墙上的洞。”——要关注解决方案，而不能只局限在技术本身。 传统电视厂商同样面对着类似的问题。厂商们都在寻求自救和突破路径。TCL电子的出路则是：坚守“智慧显示”产业优势，向科技企业转型。 TCL电子有一个著名的三条曲线理论：第一曲线是显示技术，即硬件的进化；第二曲线在于电视智能化，即引入在线内容和网络交互；第三曲线则是设备属性的进化，电视将发生交互方式的革命。简单来说，电视不再单纯是电视。
从时间线上看，2009年前后开始，随着第一曲线逐渐趋缓，第二曲线开始出现，即电视开始转变为智能电视。在这一时期，电视的显示技术仍然在持续提高，但这已经不再是人们买电视的最重要原因。智能电视提供的交互方式以及提供的娱乐内容丰富程度，才成为消费者买单的理由。 但是真正有勇气向第三条曲线迈进的企业并不多，因为这需要更彻底的底层思维层面的革新，要意识到“电视不再是电视”。 这是一次大的变革，无法速战速决，也充满了不确定性。比如传统电视品牌要从围绕渠道（经销商）转，彻底变成围绕用户转，要做数字化转型，拉近和用户的距离，和用户建立直接关系，这就又要在组织和流程层面进行重构，把基于传统工业时代的分工逻辑下缔造的组织，改为围绕用户、互联互通的新型组织。 TCL电子的路径值得参考。 智慧屏+内容的乘数效应 早在2014年2月25日，TCL就在深圳发布了其未来百年的转型战略规划，即“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。董事长李东生表示,此次转型是要使公司从传统制造企业向互联网方向战略转变。 2018年年末开始，TCL集团进行了拆分重组。TCL电子聚焦在智能终端及互联网业务，也彰显了TCL电子转型科技互联网的决心。 2020年，以疫情为分水岭， “宅经济”成为重要的风口，由此带火了一批聚焦家庭场景的游戏、娱乐和健身等应用。像Keep就在主打家庭场景战略，相关场景的诞生也为TCL电子发力奠定了消费土壤和外部资源的土壤。 当然，对TCL电子这种体量的公司来说，不能彻底从0开始。“既要面向用户的未来需求和技术潮流，又要基于多年积累的能力和资源禀赋”，是TCL电子向互联网转型的路径。 所谓“多年积累的能力和资源禀赋”，体现在TCL电子在智慧屏上的领先地位，屏幕作为电视核心的显示载体和技术，历经了从CRT到LCD到OLED、Mini LED等阶段，TCL电子是最早进行Mini LED研发、并率先实现Mini LED TV量产的品牌，2020年TCL Mini LED电视全球销量市占率超90%。
这样的积累，让TCL电子具备了强大的制造实力和规模优势，在全球电视市场，和三星、LG一起一直稳居前三。 2020年首三季度，TCL电视海外市场销量同比增长26.8%至1,283万台，值得一提的是，北美市场同比增长24.8%、欧洲市场同比增长96.3%、新兴市场同比增长15.5%。早在10多年前，一众中国彩电品牌首批出海都选择印度等新兴市场，并且都取得不错的销售成绩。近年，国内新兴消费电子品牌出海也都视为印度为兵家必争之地。
但像TCL电子能在北美、欧洲这样的发达国家市场上有不俗表现的企业并不多，而有了智能电视在海外的销量和品质、品牌的基础，TCL 电子也得以与Roku、Google和Netflix等国外互联网巨头有持续深入的战略合作。 比如在2019年，TCL TV用户就可以在TCL TV初始页面及遥控器上的Netflix快捷键，快速欣赏Netflix资源。 此外，TCL电子还在海外积极推广内容聚合应用TCL Channel，累计已覆盖12个国家，未来还将在美国TCL品牌的Roku TV和Google TV上线，进一步推广互联网增值服务。明年， TCL电子还计划和Roku共同拓展英国与巴西市场。 受益于与互联网巨头建立价值联盟，TCL电子仅在2020年第三季度海外互联网业务收入就达到8144万港元，同比增长32.3%；前三季度收入累计达2.1亿港元，同比增长30.3%。 （编辑：焦作站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
