连续亏损十年 “涨价”后的爱奇艺 能走出泥潭吗

11月13日，爱奇艺率先宣布提高VIP会员的订阅价，以月卡为例，将由原来的19.8元/月，涨价到25元，整体涨价幅度在25%左右。

这是爱奇艺成立9年以来，第一次公开涨价，不过此前，通过增加VIP会员等级等方法，实际上爱奇艺在消费者心中，已经悄悄提过价了。

此次正式提价后，不少会员表示将不会再续费，毕竟看视频还有很多渠道，爱奇艺并非完全不可替代。

可“涨价”还是势在必行，说到底，爱奇艺已经连续亏损了10年，如果没有百度的“输血”，爱奇艺或许早就撑不下去，也是时候寻求“自救之路”了。

连年亏损的爱奇艺，是怎么撑过十年的？

据2019年财报显示，爱奇艺全年的亏损再创新高，达103亿元，超过了2018年的91亿元。从2013年至今，爱奇艺的净利润累计亏损达到330亿元。

“熔财经”回顾过去五年的经营数据，其实爱奇艺每年的营收都能实现稳定的增长。 不过，2019年开始，爱奇艺的“步调”显然慢了下来，营收增速开始放缓，2018年的增速是44%，而2019年仅为16%。

对比营收，亏损的问题比较突出，15年的时候，亏损只有24亿元，到了2018年，这个数字突然暴增至91亿元。

究竟是什么让爱奇艺一边收入增加，一边亏损扩大呢？成本显然是最大的问题。

在15-19年间，爱奇艺的内容成本每年都有近乎翻倍的增加，从15年的37亿元，增加至19年的222亿元。

近年来爱奇艺最高的单季内容成本，出现在2018年Q4，高达65亿元，是当季爱奇艺营收的92%，

但反观18和19年爱奇艺的营收，问题就很突出了，不断增加的内容成本，也换不回爱奇艺的营收增长 ，甚至19年的广告收入还下降了，比2018年少了10.57亿。

“熔财经”发现，爱奇艺的毛利率也在下降，也就是说它的成本与收入压根不成正比，能一直撑下去，靠的就是“烧钱”。

时间回到十年前，2010年，百度开始筹建视频板块，最终李彦宏选择了前焦点网创始人龚宇，以“长视频+广告费”模式来打造网站，其后便有了爱奇艺的雏形。

此后多年，百度对爱奇艺一直保持着巨大的投入，以内容成本为例，百度每年在爱奇艺内容成本上的投入，约占自己经营成本的40% 左右。

当然，百度愿意一直“输血”，肯定也有自己的理由。

其一，爱奇艺能够支撑起业界对百度更多的“想象空间”。一直以来，“搜索业务”都是百度的主要收入来源，但在搜索引擎这一块上，自谷歌退出中国后，百度已经是毫无疑问的业内霸主。

有了爱奇艺，百度也多了一层的“想象空间”，在长视频领域，腾讯、优酷、芒果几大公司仍在竞争；在短视频领域，B站、快手等平台又展示了另一种 “转型”的可能性。

另一个原因，是爱奇艺可以完善百度的线上营销服务，虽然搜索引擎是最直接的营销方式，但广告主也会有其它需求，比如视频广告的投放，爱奇艺可以承接这部分的内容。

同时，爱奇艺可以丰富会员数据，借助用户喜爱的视频内容，来完善用户画像，对广告主而言，可以帮助其进行更有针对性的投放，当然，会员也是百度的流量入口之一。

但是，整个视频生态发展至今，短视频异军突起，整个线上营销的生态也有所改变，长视频在广告投放中的地位逐渐下降，因此实际上，爱奇艺对百度的作用正在削弱。

既然如此，爱奇艺不能一直等待别人的“救援”，“自救”显然更明智一些。

爱奇艺“涨价”背后，逻辑何在？

事实上，在正式宣布“涨价”之前，爱奇艺也尝试压缩内容成本，同样是第三季度，2019年的内容成本是62亿元，2020年Q3成本则降至47亿元。

2019年Q3，爱奇艺营收74亿元，毛利率是-11%；2020年Q3，爱奇艺营收72亿元，毛利率是11%。

爱奇艺内容成本减少15亿元，同比降24%，虽然导致其营收减少2.8%，但毛利润率却足足翻了一倍，从负到正。

似乎，爱奇艺看到了“扭亏为盈”的希望，不过，仅仅压缩成本还不够，因为掣肘爱奇艺发展的，不仅是“成本黑洞”这个问题。

今年因为疫情原因，视频网站普遍火了一把，但爱奇艺今年的会员人数和广告收入增长，仍不如理想。

爱奇艺今年Q1财报显示，订阅会员增长了1200万，然而到了Q2，会员减少的数量，已经超出了Q1会员的增长规模，到了Q3，会员数量较上年同期进一步下滑。

除此以外，广告收入也岌岌可危。今年Q3，爱奇艺的广告收入为18亿元，同比下降7%，对比2018和2019年，我们可以看到广告收入明显呈下降趋势。

对爱奇艺而言，会员数量和广告收入基本是同比关系的，会员越少，愿意投放广告的商家便会更少，毕竟没人看的广告，商家投来何用。

当然，商家变得越来越不愿意投长视频广告，这不仅是爱奇艺的问题，也是优酷和腾讯要面临的问题。

一开始，“爱优腾”三家的盈利模式，是提供免费内容，吸引来了用户，再让商家为这些用户投广告，赚取广告费。

（编辑：焦作站长网）

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