连续亏损十年 “涨价”后的爱奇艺 能走出泥潭吗

但发展至今，这个模式显然不够用了，随着小红书、B站等更具社交型的平台出现，消费者可以在这些平台上寻找其它用户的UGC（用户生产内容），也能找到更为专业的OGC（专业生产内容），这些都比企业自己赞美自己的PGC（企业生产内容）要吸引。

回看广告行业发展的20年，传播媒介从纸媒、户外媒体到线上软硬广再到如今的流媒体，这个年代，没有消费者喜欢看商家在网络上树一块广告牌，再吆喝大家来看自家的产品，这才是长视频平台广告收入骤减的原因。

可以预测，爱奇艺此次涨价之后，会员数量即便不会大幅下滑，但未来的广告收入，短期内也很难再实现大幅度的上涨。

如此看来，通过内容成本的控制，虽然可以让爱奇艺离“盈亏平衡”之路又近了一点，但想要“自救”成功，它还需要摸索出另外一条道路，从“会员”着手似乎是最近的出路。

回顾爱奇艺的营收结构，我们发现，尽管会员数量在18-19年的增长并不明显，19年的同比增长仅为22%，但会员收入的增速，已经超过了广告收入，目前占爱奇艺整体收入的65%。

以爱奇艺目前的会员数来测算，若单用户提价10-15元/年，每年就能带来10.6亿-15.9亿元的收入增量，按会员前14元的ARPU来测算，平摊到每个月也就涨了一块钱，并不算多。

如何充分利用增收回来的“会员费”，创造能吸引更多其它会员的内容，这就是爱奇艺接下来要考虑的问题。

低成本能制作出好内容吗？

在上述爱奇艺的经营数据中，“熔财经”看到，哪怕压缩了24%的内容成本，爱奇艺的营收并没有因此而降低很多。

比如今年非常出圈的《隐秘的角落》，来自于爱奇艺自制的“迷雾剧场”，制作模式为“悬疑+短集”，虽然短集成本不低，但因为集数少，总成本相对更低，最终播放数据和口碑都非常火爆。

未来，爱奇艺将更倾向于制作这种精品剧，优质的短剧不仅能带动用户付费的热情，在商业层面更能充分撬动了广告主的投放意愿。

这种模式实际上与美国nefixe等电视台也有相似之处，比起高成本购置流量剧，不如自制精品剧场，以HBO的《权利与游戏》为例，每次只要该剧播出，用户订阅人数就会出现倍增，被称为“权游周期”。

通过制作平均成本较低的精品短剧场，以此形成系列效应，用“好剧”来为爱奇艺打广告，以此收获的订阅会员，其个人属性会跟爱奇艺更契合，长久来说，粘性和付费意愿也会更强。

群众们付得起钱，市场也从不会亏待“好的内容”，这才是爱奇艺最好的“自救”之法。

未来，爱奇艺的定位将变成怎样？

今年，业内曾传出百度欲卖掉爱奇艺的新闻，甚至有说腾讯已经确定接盘，不过，最终这个新闻还是遭到了百度的否认。

回看过去这么多场的资本巨头之争，外卖市场最终被美团一统天下；共享汽车成了滴滴的生意，为何长视频市场一直都是“三足鼎立”？

要说亏钱，其实亏损的不止爱奇艺一家，19年，优酷亏损158亿元，腾讯视频亏损30亿元，都在亏，但还是坚持做，说明对资本而言，长视频这个渠道依然重要。

但从2017年开始，格局变了，芒果TV率先开始盈利，给“爱优腾”一个警醒，如果一直坚持做分发渠道，好内容不便宜，差内容不吸引，内容成本和用户付费意愿之间，很难做到平衡。

除非，平台向内容制作方来转移。

芒果已经找到了自己的定位，配合芒果电视台，以内容制作者身份在竞争格局中站稳了脚跟。

腾讯背后有阅文集团作为大IP储备，宣发则有新丽传媒和腾讯影业，转为内容制作方，不会吃力。

而优酷背后则有阿里影业和博纳影业，加上阿里已经入股芒果超媒，两者内容将能实现共享。

最后，爱奇艺在内容上能怎样突破？目前来看，未来的爱奇艺只能朝着 “中国奈飞”方向发展，以优质内容对阵流量IP，能不能走出一条生路，就看内容能有多优秀了！

（编辑：焦作站长网）

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