3年4年换帅，华为还要靠云“养家”？

　　这次卸任的是曾备受期待的接棒者余承东，据华为公告，经总裁批准，余承东卸下华为云CEO身份，前往智能汽车解决方案BU担任CEO，同时保留消费者BG CEO身份。余承东原汇报线下属的Cloud BU总裁、消费者BG总裁张平安，升为华为云CEO。

　　从早期的郑叶来、侯金龙、余承东到张平安，华为云3年4换帅背后，甚至余承东也在短短履职3个月后离任，据华为内部人介绍：“主要原因是余承东已经完成了内部牵引/整合工作，在张平安顺利过渡过后，可以放心交手给张平安。其次，新造车既是一种新兴的热门消费者类产品，而且车的生意比手机大，余承东要去专注造车。”

　　梳理华为的组织架构图，可见Cloud BU在5月18日前的领导班子，是消费者BG的平移复刻：张平安汇报给余承东，余承东汇报给徐直军。三人同时在看Cloud BU和消费者BG。三位大将同时管理两个事业群，这注定是个过渡期选择。

　　截至2021年4月，华为云业务相关部门组织与人事架构

　　“张平安日常负责对内经营分析/要事会议，团队管理，偶尔见客户；余承东会出席颁奖和组织讲话，在一线面前露面少，雷厉风行的做派全体现在底下人的工作压力上；徐直军内部人称“小徐总”，以严格著名，若事关紧要，张平安也能直接向他汇报工作。”

　　据华为内部可靠信源透露，华为消费者BG今年或有业务体系的拆解：其中，适合融入Cloud BU的团队，会在熟悉两边业务的领导班子带领下逐步牵引进门。剩余业务或单独成立军团，甚至可能会与尚在战略规划中的大文娱业务做结合。

　　种种调整背后，都是华为在积极寻求生机，而云计算是华为当下除新造车以外，最现实提升利润的业务。面对未来估值均为千亿美元级的两条业务，云计算也是未上市的华为，最能“解渴”的赚钱业务。

　　但云计算，到底值不值得做？这个问题困扰了时任华为轮值CEO的徐直军一整年。这期间，他不断邀请海内外的云计算专家，在一次次的闭门会议中讨论：进军公有云的这场战役，华为要如何去布局？该怎么做？

7年冷板凳，一朝要成名

　　与近期华为云高层频繁的人士变动不同，曾经有将近10年时间，云计算在华为内部一直坐冷板凳。

　　2008年，华为首次试水云计算。2010年11月，就通过“云帆计划”发布，掀开门帘踏入云计算市场。但此后华为云被边缘了7年，一直在商业与产品部门下，没有任何发展规划。近两年，华为开始意识到云计算的重要性，哪怕与华为的企业BG业务冲突也要推动，背后的缘由不难理解。

　　2019年1月，利润仅有苹果20%的亚马逊，市值达到7968亿美元，首次成为全球市值最高公司，其中云计算业务AWS贡献了92亿美元的利润，占总利润的67%。云计算等业务的高利润率，也让亚马逊的市盈率2倍于苹果、谷歌等公司。2020年，亚马逊净利润更是比2019年暴增84%达到213亿美元，其中云计算业务贡献了63%，媒体形容亚马逊从“亏钱”进入“抢钱”时代。

　　华为比媒体早两年意识到云计算的重要性。2017年的农历春节返工后不久，华为交出了战略层的答案：将强力投入公有云业务。Cloud BU随即成立，并于8月底升级为华为集团一级部门，与运营商/企业/消费者三大BG平行。公有云的产品研发，从P&S（产品与解决方案部门）中独立出来，销售由运营商BG和企业BG继续承担。

　　云BU成立后，任命IT产品线总裁郑叶来，兼任Cloud BU第一任总裁。“未来三年，我们要成为中国第三，世界第五。”时任华为轮值董事长郭平定下高调的目标，也为2020年内部感受到的压力埋下了伏笔。当时，华为在IaaS市场的份额都不到1%，而走过七年的阿里云已过40%。“最早，内部甚至提出过三年成为国内第一。”华为内部人直言早期发展目标过于乐观，颇有大跃进的架势。

　　确定目标的华为云，在Cloud BU下新开2000个新职缺，郑叶来开始了人才布局。从2017年年底，陆续就有拒绝同期阿里云offer的海归候选人加入华为云，其中不乏微软、亚马逊、IBM等国际云厂的工程师。“当时的offer比我后来去阿里时好谈很多”，一位从华为跳去阿里的HR同学评价，“重点之一就是挖海外大厂。”

　　技术上的投入，给华为云与政府、国有银行类客户的合作奠定了信任。这两类客户对数据的保密性要求高于私企，会要求服务器等硬件必须纯国产化。

　　传统IT时代就已沉淀的客户，华为云要牢牢攥在手里。2017年，任正非带着高管团队，走访了四川、陕西、山西、广东、浙江和湖北等地，在云计算、智慧城市和大数据领域达成多项合作。对于处于观望阶段的客户，晚发力的华为云更要主动出击，“先出手把关系做好。等阿里云想从现成的实际需求出发切入，我们已经靠‘人’拿下了客户。”一位华为的销售说。

　　到了2018年，也许是想与同时期的微软对齐，“Cloud & AI”出现在了新的组织架构里。具体是将IT产品和智能计算产品从P&S取出，与做公有云为主的Cloud BU融合。华为云越来越云化、智能化，与原负责企业BG，卖硬件出身的郑叶来，理念冲突也越来越大。

　　同时，有员工评价郑叶来那时候的华为云团队，执行力一般。Tech星球了解到，一位云业务部门员工曾在华为心声论坛中表示，“郑叶来时期的表现，就像国足一样”。

　　那时候，2017和2018年华为在云业务的销售额与营收，都没有真正公开过。仅有像“2017年用户数和资源使用量增长三倍”这样的情况表述。

　　而在第三方统计机构的数据里，2017年的中国公有云市场，华为云排在前十名之外。第二年初，上升为第八，排在一些不知名的云品牌后面，一朝成名并不是那么容易。

（编辑：焦作站长网）

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