产品的竞争力究竟是什么

以往谈论电商和零售，总会提到“渠道为王”的行业逻辑。但随着线上流量和线下租金成本的提高，平台和门店都需要创造更多的价值，往产业链上游延伸势在必行。如今阿里巴巴、京东、拼多多不断加码C2M，其实都是试图摆脱简单粗暴的流量争夺，实现差异化突围。

与起家于线上的电商玩家相比，小米有品的优势在于拥有大量制造业伙伴，其介入供应链的方式是把在C端的认知高效传递至产业链上游，并深度参与产品开发，以保证其功能、设计上的高水准和价格的平衡。这是“小米模式”在消费品领域的复用，小米有品则相当于制造商们的“远程顾问团”。

具体而言，小米有品的选品流程比行业常见的OEM/ODM模式要复杂得多。OEM/ODM模式直连制造厂家，产品的性价比直接来源于对中间链路溢价的剔除，小米有品则花了更多心思在产品的打磨上：

在“产品定义”阶段，小米有品会基于平台用户的实际需求，和供应链商户沟通产品定义的功能点。这个过程中，小米有品会向供应商提出建议，例如减去一些行业里都在做、但用户其实用不上的功能，从而降低供应链的成本；

在“内部评审”阶段，小米有品会对产品样品的功能实现完成度、使⽤体验、产品精致度进行评审，并在定价上确保合理性；

在“产品立项”阶段，小米有品会通过资质审核、⼯⼚审核、检测报告审核、商户服务能⼒评估等方式，保证产品交付效果。

（编辑：焦作站长网）

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