A站“蓄力”：十三岁的野望
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如前所述，A站不仅提供物质激励，还内容运营上“建言献策”。UP主“何止电影”就告诉地歌网，平台在流量扶持、内容创作上都提供了很多实际的帮助和建议，当时签约UP主入驻，A站也是给加速审核。 UP主“长安一条柴”也表示，和抖音、微博等其它平台不同，A站运营几乎是有求必应，他们还会向作者传达用户的真实需求。 显然，在供需和平台的三方关系中，A站是在同步发力。这个过程中，创作者和用户都能感受到被平台尊重，最终结果就是共同维护社区调性；久而久之，A站的社区氛围得以被不断加固。 而未来，A站还将不断“加热”社区。 在本次的UP主见面会上，A站公布了最新的直播扶持政策：二八分成；在将80%分成让利给主播的同时，还提出了“包税”“秒提”等措施，优化服务路径。 直播之于A站，不仅是一款商业产品，还将是一款用户产品。由于视频创作不能及时得到反馈，直播则是创作者与用户即时互动的窗口，也是UP主与粉丝加深连接的重要工具。显然，这对强化A站社区属性可谓是“一举多得”。 同时，文旻告诉地歌网，快手也向A站开放了直播中台，通过基础的技术架构来支撑A站，比如对于直播不同在线人数所需求的服务器容量，快手比A站更有经验。 当然，直播只是A站给社区“加热”过程中的支点之一，如今A站围绕内容展开扶持与激励，核心正是以优质内容来调动社区活跃度，逐步扩大圈层影响力，并在未来吸引更多以兴趣为导向的用户、创作者，这是一路顺承下来的结果。 正如文旻评价A站直播时所言：这是自然而然的产物。 社区氛围向上进步时，A站也在收获“胜利果实”。官方数据显示，目前A站的累计稿件数增长79%、核心二次元内容消费量增长90%、视频打赏收入增长810%…… 显然，A站的各项社区指标都在不断向好，但伴随视频场景的爆发，B站、西瓜视频和BAT都在大举发力视频赛道；面对日趋激烈的竞争环境，A站还能带来怎样的商业想象力？ 想象力 在见面会现场，文旻分享了一个咖啡馆的故事。 在美国的一个社区里，楼上的Tim外出有事，但家里没有别人，所以Tim想把钥匙存到楼下的咖啡馆；如果这是一个很棒的社区，那咖啡馆老板就会欣然答应，甚至帮你打扫房间。 这个案例不是空穴来风，而是出自《美国大城市的死与生》这本书，文旻经常会引用本书来解释社区感，而咖啡馆老板和Tim的熟悉感，延伸到平台就是用户信任关系。 如前所述，A站积累下的社区信任关系是其根基所在，而在粉丝联系足够紧密、且不打扰用户的前提下，平台更多的商业想象力由此展开。 粉丝信任基础上，IP化的商业道路“浮出水面”。 有研究显示，国内动漫发行和推广平台发展迅速，但下游衍生品市场仍处于初级阶段；例如在日本，动漫和周边产品的收益比例为3:7，欧美甚至高达1:9，而在国内这一比例仅为 8:2。 因此，国内的动漫和二次元市场虽有A站、B站这样的内容平台，但在下游缺乏孩之宝、日本万代这样的玩具制造商，更未出现迪士尼这样贯穿全产业链的娱乐公司。 当然，IP变现需要时间，迪士尼就是家百年企业，同时也需要强大的粉丝基础，而在A站以PUGC为主的内容生态下，发展IP的基础，亦是用户与UP主构建的强信任关系。 对于任何一家平台，IP都是一举多得的事情，它不仅在丰富平台的内容生态，也有利于平台实现可持续的商业化，乃至延伸更多变现场景。 如今在A站，IP变现已显露迹象。官方数据显示，A站虚拟偶像“AC娘”单场直播的最高打赏超过20万元、A站十三周年纪念徽章的众筹在短短六天就筹得20万元。 但现实是，优质IP可遇不可求。尽管出现周边商品、虚拟偶像受热捧的现象，A站想持续孵化优质IP，这也将是一场马拉松。 IP之外，“A站+快手”也充满想象力。 文旻在接受地歌网采访时表示，例如A站目前针对虚拟偶像的直播场景，当下对快手而言不是最重要的，但这样的场景探索，对快手未来的发展，也会是一种技术储备。 显然，之于A站，快手带去了技术、团队和新的产品思维；之于快手，A站对其内容生态和垂类探索，也同样会产生极大增益。 最新数据显示，快手目前核心的二次元活跃用户超过4000万，截止2019年底的二次元内容达到1000万条，类似“狗哥杰克苏”这类漫画形象，累计粉丝已经超过1000万。 在快手对内容端精耕细作的大背景下，二次元会是其发展之中的重要垂类，而伴随互联网存量市场红利的消退，深耕垂类与细分受众将会是快手的长期目标，二次元亦在其中。 因此，“A站+快手”的两两组合还将碰撞出更大的火花。 回看走过十三年的A站，被快手收购的两年内明显是“加速跑”状态，发展势能不断积蓄累加，并且被扩散到内容（PUGC、番剧）和商业化等层面，这自然也推动着A站去探索新的商业可能性。 显然，十三岁过后，A站的野望值得期待。 （编辑：焦作站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |