决战政务云，腾讯云“下沉战略”弯道超车

此类核心业务的自研上云是云计算成长的里程碑，之前，阿里把淘宝搬到阿里云就昭示着阿里云在阿里经济体中的核心地位确立。按腾讯2019年初提出的目标，2020年要实现50%的增量业务上云，更多的“自研上云”还将进行。

除了可以让自研业务效率提升且更有技术保障，从政务云的角度看，这种自研上云更可以向政务客户证明云服务的能力——它们比企业更加挑剔。

当然，除了上述事实，在疫情期间腾讯会议这种“黑马”式的应用（2019年12月底发布，与云办公“全家桶”一并成为了腾讯SaaS生态“千帆计划”的重要组成部分；财报称其在2019年12月底推出后，两个月时间内日活跃账户超过1000万，是“当前中国最多人使用的视频会议专用应用”），也表明腾讯同时服务B、C双端客户的能力在进化，亦可以看作政务云业务增长的倚仗。

总而言之，依靠C端连接能力的腾讯云在推进C2B战略中获得了不一样的优势，这个优势又恰好与政务云蕴含庞大市场机会的“非一线”市场契合，政务云在腾讯云各条线中率先完成了突围。与此同时，C端基因也给腾讯政务云业务的拓展带来困扰，虽然腾讯云已经积极解决，但完全契合政务云十分“地面化”的销售、服务等需求，实现市场规模进一步提升，腾讯云未来还要在更多层面改变和提升自己。

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（编辑：焦作站长网）

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