Moka发布”连锁门店招聘方案“ 便利蜂、梦洁集团等大咖现场助阵

中国连锁经营协会常务副秘书长郭玉金老师，从全行业的一个视角介绍了零售行业的用工情况发生了什么样的一些变化，企业在人力资源数字化转型中的现状和趋势。他建议：“企业先从业务层面梳理人力资源的数据、质量和及时性，弄清楚哪些可以用技术手段实现，哪些线下工作可以简化。然后再思考从系统层面如何落地，从哪些模块开始，各业务之间怎么实现端到端，真正实现每个数据孤岛都有针对性的快速变化。“

(中国连锁经营协会 常务副秘书长 郭玉金)

北大纵横咨询集团高级副总裁宝山则给出了非常顶层的设计思路，他提到：“人力资源数字化转型最主要的是功能性的探索，这种功能性的探索首先是用户体验，然后是数据辅助决策、数据驱动运营、业务规则/过程/对象的数字化。“

梦洁集团COO王博则强调，“在互联网转型过程中，传统零售围绕公司战略去做的16个字，就叫用户思维、数据驱动、极致产品、社群链接。“

执首咨询(天津)有限公司餐饮运营顾问穆剑，建议大家在数字化选型过程中要观察服务商在同行中服务过谁，怎么服务的。如果数字化系统能够支撑全国这么多门店的快速发展，数据不会断层，还能提供更高维度的指导，就算是成功了。

Moka全国交付中心负责人王溯，所带团队成功支持麦当劳、盒马、达美乐、亚朵、热风等消费连锁类客户实现人力资源数字化转型，他从多年实施推广角度建议企业管理者们在进行系统推广时，要强化参与度，站在企业角度，想清楚什么是与我(公司业务)有关，什么是与你(服务商)有关。一定要为场景和具体的痛点买单，不要为概念买单。

便利蜂高级人力资源总监Edward，从实际数字化转型的角度，提出了对数字化未来的期待，他说：“数字化本身是要解决一线的效率性问题。很多的数据分析，是辅助一线做一些作战决策。如何帮助一线尽快地、全面地提高各个方面的效率，这是我们要思考的。”

的确，招聘数字化已经与门店利润、企业发展密切相关。如果企业看到了需要、看到了趋势，不妨就如Moka CEO李国兴所说：“与其置身事外，不如躬身入局”。

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（编辑：焦作站长网）

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