对话睿沃科技王琦：三年打造出行业独角兽 智慧酒店领域再添新样板

王琦：警察会面临一些社会阴暗面，每天除了正常的出勤外就是治理社会的上各种事情，导致我的性格简单直接，甚至有点倔强。而创业不一样，是在慢慢培养一个企业长大，需要的技能会更多，首先性格就是需要改变的。

节点财经：如何管理自己的企业，会用当警察时的准则要求企业员工吗?

王琦：多少有些影响，组织架构上我会设立成科，分队，内勤等各个部门，公司实行值班制，每天轮值，当天你就是CEO，公司任何部门出了问题，第一时间会找你处理。就比如负责产品的，不仅要懂产品还要懂市场，一旦市场有客户咨询，能知道如何处理，每个人都更加全面去发展。

节点财经：怀念从前的警察生活吗?

王琦：毕竟做了13年的警察，经常梦到自己还是个警察，遇到警察也觉得特别亲切，微信朋友圈很多都是我战友，对我而言是非常珍贵的一段经历。

节点财经：睿沃是行业内首家获得VC融资的独角兽企业，当与投资人意见不合时，睿沃必须坚持的原则是什么?

王琦：我相信意见不合所有企业都是会去商量，如果有些提案遭反对，我坚持两个原则，第一，作为创始人，365天都在钻研产品，知道睿沃想要的是什么，因为睿沃是我孩子。第二，会拿整个睿沃的价值观去衡量，这件事是不是能让酒店更容易赚钱了，让客户更舒适住酒店了，没有符合这两点，提案肯定不行。

节点财经：如何评价你自己?警察的身份或者身上的品质对于你创业而言意味着什么?这种身份是否也曾成为一种羁绊?

王琦：我很自律，执行力很高，如果我认定的事，会千方百计、穷尽一切资源去把这件事做好，目标感很强，但同时我是个偏执狂，方向准确效率就会很高，不准确会带来很大损失。

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吹捧与自省

节点财经：睿沃在智慧酒店领域已成为独角兽企业，你个人如何定义独角兽企业?除了估值够分量外，还具备哪些优秀的品质?

王琦：第一，独角兽企业不仅仅只能从估值方面衡量。第二，同时更要看到这家企业是否具备持续发展的能力和盈利的空间。第三，独角兽企业在行业担负着企业标杆作用。我觉得这三点都具备了才称得上独角兽企业。

节点财经：有些声音在说睿沃在做颠覆行业的事，是这样吗?你喜欢“颠覆”这个词吗?

王琦：“颠覆”是个好词，但我们做的事算不上颠覆，只能说为酒店改造赋能，这样更贴近实际。

节点财经：最近在看什么书?

王琦：《人类简史》

节点财经：你的介绍里经常会说自己师从自如孙坚，两个人是怎么认识的?两人有哪些相似、不同之处?

王琦：孙坚是如家的董事长，酒店业的泰斗，我刚创业那会儿，还带有警察那股劲，当时产品还没出来，就去上海找了孙坚，说有个业务要和他谈，没想到他真的见我了，听我讲述完项目后，他说不错让我回去把产品做出来再来找他。于是我回去就专门研究产品，半年后我的一位投资人把我引荐到上海大商学院，又遇到孙坚，我告诉他我是来拜师的，就这样孙坚成了我的“师父”。后来睿沃很多发展上的问题都是“师父”来指导完成的。

之所以称“师父”，一方面他像“师傅”一样专门传授手艺，另一面他像“父亲”一样和我交流，助我成长。所以我称他为“师父”。

节点财经：昆仑学堂的收获是什么?

王琦：其实我的收获就四个字“信解行证”，昆仑学堂很多企业都是从0到1的过程，孙陶然院长常说企业跟孩子一样，要经过从呱呱落地的婴儿到幼儿园、小学、初中、高中、大学，整个过程不能拔苗助长。昆仑学堂像护航手，帮助企业在婴儿期以最短时间内快速成长，少走弯路。

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（编辑：焦作站长网）

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