周导智客会《逆向盈利》为什么这么火？
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《逆向盈利》为什么这么火?为什么要学习逆向盈利?逆向盈利如何帮助中小微企业实现度过难关转型升级?实现10-1000倍增业绩?且看100期精彩呈现!报名开始! 在进入正题《逆向盈利》之前,想给大家讲一个故事,这个故事可能很多人都看过,却没有细想其中的道理: 有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在佛祖面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。哭了半晌他突然开始埋怨道:“这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应该天天吃苦受累?” 佛祖微笑的问:“要怎样你才觉得公平哪?” 穷人急忙说道:“要让富人和我一样穷,干一样的活,如果富人还是富人我就不再埋怨了。” 佛祖点头道:“好吧!”说完佛祖把一位富人变成了和穷人一样穷的人。并给了他们一家一座山,每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物,限期一个月之内挖光煤山 穷人和富人一起开挖,穷人平常干惯了粗活,挖煤这活对他就是小菜一碟,很快他挖了一车煤,拉去集市上卖了钱,用这些钱他全买了好吃的,拿回家给老婆孩子解馋。 富人平时没干过重活,挖一会停一会,还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上买,换来的钱他只买了几个硬馒头,其余的钱都留了起来。 第二天穷人早早起来开始挖煤,富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来,这两个穷人膀大腰圆,他们二话没说就开始给富人挖煤,而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去,富人把煤卖了又雇了几个苦力,一天下来,他除了给工人开工钱,剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。 一个月很快过去了,穷人只挖了煤山的一角,每天赚来的钱都买了好吃好喝,基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山,赚了不少的钱,他用这些钱投资做起了买卖,很快又成了富人。 这个故事告诉我们要学会借力,这和接下来说的逆向盈利之把钱分出去是一样的道理。在一般人的思维里,赚钱这种事大权当然要握在自己手里了,但周导说了,老板不要做垄断者,把看得见的钱分掉,赚背后看不见的钱。 你把钱可以分给三群人:第一群人可以分给顾客;第二群你可以分给代理;第三你可以分给股东;总之把把看得见的钱分掉这就对了。当你不愿意把看到的钱分出去时,人家看到了会眼红,也想分一杯羹,会弄得人心不齐,而当你把看得见的钱都分掉,就会聚集庞大的力量,你后面能够挣钱的空间就多得不得了。 举个例子,在大家看来,麦当劳毫无疑问是一家开餐厅的,但其实不是,因为麦当劳把一家餐厅开起来之后,最后都要把餐厅全卖掉。怎么卖呢?很简单,总投资大概300万开一家餐厅,最后卖800万,他等于把餐厅卖掉之后,能够赚到500万一家店,这是赚了第一笔。第二,麦当劳还要拿大概6%左右的管理费,如果一个餐厅一年下来有3000万的营业额,这个6%的管理费,一年还能收180万。 第三,麦当劳把餐厅产生的利润分掉,看得见的利润它是不挣的,它挣的是6%的管理费和把餐厅卖掉的钱,所以准确来说麦当劳不开餐厅,而是做服务餐厅的事情。当把餐厅的利润分掉之后,无数人想投钱去加盟,于是麦当劳的连锁店越来越多,全世界已经开了4万家,这个时候麦当劳变成了最大的物料公司,在他的餐厅里,所有的牛肉饼、面包、饮料,所有的原材料通通由麦当劳提供。它真正在挣的钱根本就不是餐厅里那一点利润,真正在挣的是物料配送的钱。 《逆向盈利》里倡导的把看得见的钱分出去,就源于这个道理。如果你对于这个逆向盈利思维还不是很了解,欢迎参加周导最新《逆向盈利5.0》线下活动,在这里,你可以收获到你想要的东西,周导也会给你一套逆向盈利的赚钱方案!当然了,在关于赚钱这件事上,不管什么原因你来或不来,反正你的对手们早晚都会来! 周导的《逆向盈利》为什么这么火呢,中小企业老板到底在学什么?解决赚钱盈利问题! 中国企业家,都要学习资本架构学,逆向盈利,实业最终将与资本结合,靠积累利润进行滚动发展,不仅发展速度极其缓慢,而且苦心建立的一点优势,在资本面前会瞬间瓦解,传统的产品销售管理术,都已经沦为传统企业标配,所以要学习逆向盈利 过去的企业靠产品赚差价,靠培训激励员工,靠管理制度约束高程等等等,而当下的社会这些已经不行,没有一套好的商业模式伴随着这个社会的发展,企业很难生存下去,而每一个时代都有一套适合当下的商业模式,《逆向盈利》商业模式系统专门解决老板商业模式顶层架构设计,为企业排忧解难! 给我3分钟,我将送给你……一份能帮助你在2020-2021年多赚50万……500万……甚至5000万的礼物,你一定不想错过…… 亲爱的朋友: 你是否感觉传统的经营模式已经受到了严重的阻碍? 你是否感觉互联网冲击已经打乱了你原有的思维? 你是否感觉你企业旧有的模式已经被淘汰,企业随时有可能会面临倒闭危机? 你是否感觉人工成本在增加,产品成本在增加等等所有成本在增加而利润没有增加? 你是否业绩遇到瓶颈,无法突破; 你是否自己每天太忙太累,没时间休息、陪家人; 你是否人才招不来,来了留不住; 你是否企业突然陷入危机,不知道怎么处理; 如果你的回答有一项是肯定的,那么就说明,你的模式已经淘汰了,你必须要跟上时代的脚步,创造新时代下符合你企业的商业模式系统 接下来的讲述,将帮助你解决以上问题…… 请稍等片刻,我一定会给你一个满意的答an…… 他被人称之为商界卧龙,他商业经营观点犀利,企业病症洞察精准,看问题直达本质。近五年内为600多家企业企业进行项目咨询服务,并将独创的商业模式体系进行多领域推广,为长三角地区多个企业服务,不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。 他就是周导,他是智客生态,资本架构学创始人,中美商业系统创新研究院院长,智融联创国际投资集团董事局兼首席策划师。 专注商业模式策划的周导在近些年创造了企业策划奇迹,今天,我们就来总结一下周导的实操案例。 ①常州烘动手感实操案例: 他是用什么样的商业模式让一家面包店短短2个月拓展了70家连锁店,而且出现加盟商排队加盟、顾客排队买面包的火爆场景? ②印觉生物科技实操案例: 他是用什么商业模式让一片不起眼的卫生巾在短短四个月时间招了近300多家代理商,资本市场估值2亿元,受到风投的追捧? ③美容美发实操案例: 他是用什么商业模式让一家美容美发店两年发展了600家连锁店,员工5000人,股东980人,年营业额近3亿? ④丝丝心语实操案例: 他是用什么样的商业模式让一个做假发的小店一年发展了上千家加盟店,成交率80%以上?...... ⑤家居实操案例: 他是用什么样的商业模式让一个做家居的公司成为国际化公司,并让所有的客户成为国际化公司联合发起人。5个月公司估值2亿元。 ⑥海鲜城实操案例: 他是用什么样商业模式帮助一个只有思路还没有行动的老板一分钱没花就拥有一家大型上亿级海鲜城。 历数上述几大商业实操案例可知,周导作为目前商业模式策划的代表,已经成功为多家企业转型进行实操,通过专业的商业模式架构及创新的思维,致力于为更多的企业转型进行深入的辅导 （编辑：焦作站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |