房企“变形记”，好戏还远

可在多元业务上，这是常态。在机器人的圈子里，投入超过5年，资金超过10亿美元的项目比比皆是：2012年起步的优必选，八年时间融资超过10亿美元，最终被人看到的不过是一群会跳舞的“变形金刚”——虽然它正在将技术渗透到政务、电力、医疗、教育等领域。

教育、新能源汽车、康养这些赛道，核心竞争力也都是在时间、技术、经验的长期积累下形成的，没有楼盘售罄的惊心动魄，只有长期主义下的涓涓细流。

房企耐得住水滴石穿吗?很难。

2016年，万达曾投入150亿元与英国国际医疗集团签约合作项目，随后投入700亿元在成都建设医疗产业园区，希望通过资本的力量催熟全新的产业，最终结果并不如人意。

| 万达与英国国际医疗集团签约仪式现场

再看碧桂园，机器人方向很好，可是管理体系中，负责业务的总经理之一邱咪，出身地产营销团队，成名之战是带动张家界项目快速增长;另一个董事兼总经理杨丽兴，另一个身份，是碧桂园副总裁兼采购中心总经理——典型的外行人管内行。

延用“高杠杆+高周转”模式，能制造出真正意义的机器人吗?要知道，人才储备、行业经验，以及企业经营管理模式的无形资产，不是有钱就能撬动的。

要想多元化，房企要阻断地产思维，学会如何赚慢钱。习惯飞的它们，是时候尝试脚蹬三轮车的感觉了，虽然不好受，但也得硬扛，期待有一天将地产价值观排出体外。

结语

虽然被称为“创新尝试”，但实际上房企的踏足时间已不短。

从2014年掀起“去地产化”浪潮，它们已经在多元化的大道上行走了6年。结果证明，多元化当下仍然是它们的一厢情愿：开辟新业务时，总是不计成本，不计产出，只求大干快上;过了“蜜月期”，很多项目便没了声音。

地产圈大佬们确实舍得花钱，不过进驻一个全新的产业，有钱还远远不够，还需要长期投入与耐心培育后，一时兴起后的冲动消费，通常结果都不会太好。

套用李宗盛《你像个孩子》里的歌词：

卖房是容易的，转型是困难的;破圈是容易的，生存是困难的;创新是容易的，升级是困难的;现在是容易的，未来是困难的……

多元化，还是慢慢培育得好，房企们所演绎的这出“变形记”，离好戏开场还很远。

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（编辑：焦作站长网）

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